山东石油积极推广应用现代信息化管理方式，目前已建成ERP信息化管理系统、办公信息系统、二次
物流优化系统等，使信息化管理工作提升到一个新水平。
山东石油在完成垂直管理体制的改革后，初步建立了省市两级信息管理直通道，为地市级公司信息管理、建设、应用提供了方便快捷的信息流通渠道。同时，以信息技术为手段，以深化系统应用为目标，优化系统业务流程，将ERP系统应用支持管理、加油卡系统维护管理纳入信息管理范畴，增加了信息管理的广度和深度。鼓励管理创新、技术创新，用技术手段优化管理。到目前，山东石油优化开发ERP程序15个，设计业务流程58个，并在流程设计中采用权限控制等手段，实现了EAM业务流程功能与企业内部控制管理制度的融合。
山东石油以企业管理为中心，促进ERP管理系统升级。他们将EAM、HR等模块纳入到日常管理系统。支持中心与项目组人员密切配合，对遇到的问题及时解决，直至操作熟练，管理流程顺畅。目前EAM模块已达到了经营管理制定的各项要求，实现了资产、设备的联动管理；HR模块已通过数据迁移接口与中国石化EHR两套系统并轨运行，达到了“维护一套系统，两套系统信息共享”的目的。润滑油管理系统的开发应用，统一了全省系统内的进、销、存业务流程，全省17个市分公司的润滑油进货、销售、库存等数据全部上传到省公司的服务器上，所有基础数据均能在全省内部网上实时共享。充分利用网络技术，建立高效的协同办公平台。办公信息系统的开发与应用，提高了工作效率。
山东石油二次物流优化系统的全部上线，不仅涉及全省所有市分公司，2400余座加油站的1万多个油罐，38座配送油库，而且涉及四大炼厂。2006年山东石油完成了二次物流WEB报数系统、运杂费系统升级、一次物流数据上报接口程序开发、数据上载逻辑配置等工作，为一、二次物流有机衔接打下了基础，也为专业化改革提供了技术支持和管理平台，实现了资源的统一管理和运输车辆的集中调度，提高了单车运输车次，最大限度地发挥了运能潜力，增强了对市场的调控能力。同时，顺利完成了加油卡三期建设工程。去年全省发卡突破50万张，充值64.8亿元，同比增长1.6倍；持卡消费60.7亿元，同比增长1.8倍。