——专访原新疆水泥协会会长王立新
【本网讯】 据最新统计资料证实：新疆水泥企业的平均规模是20吨，新型干法水泥比重仅占29%；水泥产能潜在过剩，2004年曾全行业亏损。但令人称奇的是，2004年后利润开始大幅攀升，2006年实现利润3.11亿元，同比增长313.73%。在需求、产能、技术结构均不占优势的新疆地区，盈利是如何实现的？为此，本网记者独家专访了原新疆水泥协会会长王立新。
“单单实行价格自律是不够的，要根据市场需求进行结构调整，提高企业集中度，避免低价竞争。”王立新一语道出核心。
“现在新疆有两家上市公司，天山股份和青松建化。”他说，“天山股份是西北地区最大的水泥经销商和全国重要的特种水泥生产基地，青松建化公司是新疆的龙头企业。这两家上市公司的下属公司控制新疆产能的60%。经过整合，企业数目也由原来的123个降为80几个，产业集中度达50%以上。这对于提高疆区大型企业的竞争力和控制力，加快水泥工业结构调整，起到了很大的推动作用。
对于新疆地区的新型干法比例不高的问题，王立新也给出了自己的看法：“根据新疆地区地域特征，不太适合大规模的新型干法线。乌鲁木齐、昌吉是新疆经济最发达、水泥消费最集中的地区，市场容量也不是很大。若大上新型干法线必将造成产业过剩。而且，新疆发展不平衡，少数县偏居戈壁，每年只有几万或十几万的水泥需求量。由外地运入的运费太高，导致水泥价格提高。
“所以，”他笑着说，“根据新疆的特点，1000吨—2000吨就比较合适。”
王立新用“形势大好”评价目前新疆水泥产业的发展状况，他指出：“新疆的水泥生产不仅能自足，而且还有一部分能够外运，提高行业集中度是关键。”（实习记者：魏晓明）
来源：数字水泥网