访天津市建材业协会水泥专业委员会秘书长张国荣和天津市水泥股份公司水泥分公司总经理张训海
在本报进行“如何应对跨国公司并购我国水泥企业讨论”期间，记者就此问题采访了天津市建材业协会水泥专业委员会秘书长张国荣和天津市水泥股份公司水泥分公司总经理张训海。他们分别根据目前水泥发展情况谈了自己的意见。亮明的3方面观点比较明确，这就是发展水泥行业应以立足本国为主，借助外资为辅；不能将我们的矿山、人力、市场这“三大资源”拱手相让；要注重引进市场整合、发展方式、发展战略等理念及先进的技术和管理经验。
观点一，不能将国家多年以投资、贷款、土地、矿山、技术、人才等优惠政策进行扶持的大型优秀企业，以引进外资为由转变为外资控股。
他们认为，我国水泥行业从矿山开采、水泥生产设备技术进步、水泥生产线规划设计建设到大型水泥新工艺生产线生产管理，已经发展得比较成熟，而且具备走出国门的实力。《中国建材报》曾报道过天津水泥设计院和南京水泥设计院为东亚和中东国家设计建设水泥厂的消息。而且我国水泥工业历经几代人的奋斗，从小到大，从小土窑到新型干法，已经积累了丰富的发展经验。但由于受资金、资源和政策的影响，目前各地区的发展极不平衡，的确还存在着技术、工艺、装备距国际先进水平相差很远的问题。这些问题的存在，需要行业加快制定发展规划，利用政策调整产业结构，快速实现淘汰落后水泥生产工艺、发展规模型新型干法工艺的目标。要发挥企业、地方、国家等多方的积极性，其中也包括要借助外资的支持。但是这种支持不能是“摘果”的支持，应该是重点解决水泥发展弱势地区还没有进行技术升级和更新装备的问题。
观点二，我们的矿山、人力、市场3方面资源在引进外资的同时，要进行有效的保护，要有主动权，绝不能放任自流。
张国荣和张训海认为，引进外资，解决我国发展新型干法水泥存在的资金短缺问题，是一条途径，但不能是首要途径。
其一对我国的矿山资源不能进行盲目的掠夺性开采。
外方控股后势必要急于扩张，要在最短的时期内追求利益所得，便于企业尽快得到回报。因此有可能造成矿山资源扩大开采规模，增加水泥产量，以致形成过度开采，对我国的长远发展形成威胁，损害我们子孙后代的利益。
其二是对我国劳动力资源要进行保护。
现在的情况是，很多外资企业在我国建立企业后，以各种方式挖掘我们高素质、经验丰富的人才，而且这些企业享受着低水平劳动力价格（员工工资稍高于国内工资线），并以此为他们创造价值。目前，水泥行业受到的冲击还不是很明显，如果外资控股水泥企业增多，同样会造成我国水泥企业的人才流失，加剧水泥行业人才短缺的局面。
其三是对我国快速发展形成的巨大水泥市场需求资源不能拱手相让，要有限制地用政策进行调控。
对这3方面资源的保护，我们国家一定要掌握主动权，要有一定的限制性准入条件。
观点三，在国外资金大举进军我国建材行业之时，要决策好我们的期望目标值，在引进外资的同时，要将重点放在引进市场整合、发展方式、发展战略理念，以及先进的技术和管理等方面的成功经验，做到为我所用。
尤其是国外企业在资本运作中，其灵活性与原则性结合得非常巧妙，很多创新的做法、谋划的策略值得我们借鉴。我国的企业在经营中往往只注重销售市场的拼杀竞争，在资本运作方面确实应该补上这一课，我们可以认真学习外资企业在国际市场竞争中成功的范例，提高自己。外资的进入可能会给我国企业带来先进的管理、营销理念，带来可贵的环保意识，对提高企业整体运营水平也是一个促进。在市场整合方面，外资的进入将会促进产品品质的提高，可为建设工程提供优质的产品，以合理的性价比抵制不正当的价格战，促进市场规范化建设。以上这些都是水泥行业需要思考并尽快解决的问题。（郭关朝）
来源：中国建材报