传统的买和卖，在传统经济标签十分明显的石油石化领域，正变得越来越富有新意。如今，中国石油每年近千亿元的采购，将近一半在网上进行。中国石油计划在2010年90%的采购都通过网上进行，而自己的产品，也会通过网络这个虚拟的市场走向真实的市场。有人称之为“新物流革命”。
石油石化行业的“新物流革命”，是整个社会进入信息时代的一个重要标志。早在20世纪90年代，在流通领域的许多环节中，就开始运用以计算机网络为基础的电子商务技术。以计算机信息网络技术为代表的新技术革命，对流通业的影响，绝不仅仅只是表现为交易方式的改变。更重要的是，它带来了物流业内部作业流程和经营管理的一系列深刻变革，在流通领域引发了一场“新物流革命”。
石油石化领域的这场“新物流革命”，以技术变革为特征，使之有别于传统的流通革命。新技术的使用，大大提高了石油石化物流行业的技术构成和资本构成。这个行业正显示出“技术密集型”的特征，将流通行业视为“劳动密集型”行业的观念正在成为历史。在国内石油系统，许多专业化的流通或物流公司已经成立。它们的运转，大大提高了石油石化的分工水平，提高了行业的运作效率。
石油石化行业物流观念革命，表现为对物流功能的认识，这主要体现在处理流通与生产的关系上。这场物流观念革命的标志是“流通先导”观的确立。在市场经济并不十分发达、整个社会的生产能力还比较有限的时候，生产出来的产品通过适当的方式总是能够找到市场。但在市场经济高度发达、整个社会的生产能力已经远远大于社会需求的时候，企业的生产已经完全听命于市场，按照需求组织生产。按需生产，从生产与流通的关系上看，就是流通引导生产。因特网与电子商务构建了一个公平、开放的体系，在这个超级体系中，消费者已不仅仅是企业产品的购买者或者服务的接受者，同时还是产品或服务和营销方案的设计者，企业生产经营活动的直接参与者和决策者。从产品的被动选择者向企业营销行为主体的角色转换，极大地提升了消费者的地位，彻底改变了消费者与企业的相互关系。
这场物流组织革命，主要体现为流通企业的组织结构变化、产销一体化关系变化、流通领域的连锁制度发展等。以成品油销售企业为例，国内两大集团都建立了完整的销售网络，遍布全国各地的星星点点的加油站，还有油库，犹如这张网络上一个个元素，通过无形的管理和技术，把这一切联通起来。这种网络的高效运转离不开信息技术的支撑。成品油零售企业突破了单体扩大的模式，采用连锁经营模式，有效地形成了零售组织迅速扩张的道路，改变了流通机构小而分散的状况。尤其是炼油与销售企业形成产销一体化的格局，以及在此基础上的“以销导产、产销结合”模式的形成，重新整合了从生产到消费的流通链条。而连锁式的组织、产销一体化方式的有效实现，则是建立在计算机与网络技术基础上。组织结构的网络化大大提高了流通企业的组织化、集约化程度，加速了流通资本的集中过程，同时也为流通企业突破地域限制，实行国际化经营创造了条件。国内石油企业开始建立信息管理系统，就是物流革命的最好例证。
在石油石化领域，全面探讨电子商务对物流所引起的变革具有重要意义。把握网络时代流通发展的趋势，应用新技术对整个流通领域进行信息化改造，将有助于缩短国内石油石化的物流业与国外的差距，加速我国石油石化工业的现代化进程，同时也关系到在网络经济与电子商务时代流通与生产、消费的有序衔接，确保我国石油市场的健康运行和石油企业的发展壮大。