针对之前刊登的“高收入并未带来高工作热情，薪酬调查深度揭示美、印电子工程师心态！”一文，EETimes收到了许多有益的反馈，以下节选了Sunnyvale顾问Ben Roberts和Parimics Inc.创始人兼CTO Axel Kloth精彩而有趣的言论，以飨读者！
难以想象，印度工程师居然身价暴增！
Ben Roberts具备丰富的离岸设计经历，他预测：
1. 离岸设计中心在初期会搞糟一些设计。良好的设计工作需要依赖经验，而不能仅仅靠一堆聪明年轻的毕业生，而且要避免过去的错误。因此离岸工程师也许就值那么较低的薪水。
2.离岸工程师将学习并提升自我。可能要花费10年的光阴才能将一个设计团队的经验水平提高到可赢得关键设计信任的水平线上，假如你能保留团队至少一半人数。
3.当离岸设计团队最终赢得关键设计的信任时，费用和人员流动率将达到与美国相同的水准。任何薪酬上的优势将会被旅行费用及多个时区之间的无效沟通所抵消。实行离岸设计的美国企业将发现他们最优秀的工程师被当地竞争对手挖走。竞争甚至也可能得到当地政府的资助。薪酬和人员流动率将呈火箭式上升。
4. 其它问题将突显。IP保护根本不为离岸政府所担心。一旦一家公司变得依赖离岸劳动力，当地法律可以增加费用。政治不稳定和战争可打乱一切工作，等等。
5. 拥有离岸研发和制造的美国公司将变得中空的营销实体。对于经理层只是一时的好消息，但随后离岸竞争将拥有不需支付经理8位数薪水的巨大优势。因此美国公司将延续滑落之势。
6.美国工程设计将主要回到政府工作和精品化、针对特殊市场的小批量制造领域。美国公司将变得极大的依赖于国外制造和设计公司。
7. 数量更少的美国高中毕业生将学习工程学。尽管政府和IEEE有一些低效项目，然而孩子们太过精明，才不会被“短缺”的陷阱所迷惑。他们将认识到这不过是大企业为进一步离岸而设的借口。
8. 工程师将安静地让这一切发生。与律师、公司、农场主、教师、护士或水管工不同，我们的工程师看起来无力劝说或组织我们自己的兴趣组织。如果工程师能通过培训他们离岸的替代人选而推迟几个月失业，他们就愿意这么做。我们不在乎横跨岸那边的工程师，因为我们计划在丢失工作前得到提升。
同时，他还认为这些趋势对工程师来说并不是个好兆头，并且似乎对国家也无任何益处，甚至从长远看对股东也没有半点好处。
只要一息尚存，我坚决不离岸！
Axel Kloth则认为文章不客观：它很清楚地描绘了一幅不受调查结果支持的图画。它没有考虑到效率，与在这一领域的经验有关，而且它也根本没有考虑到为完成一个项目所花费的总体资源。
“我经常偶然地发现，从架构阶段到调试到手的芯片组要花费总共20个美国工程师21个月的时间。我还看到，同样复杂程度的项目在印度要由100多名工程师组成的团队来承担，在超过三年的时间后因为看不到成果而被终止。”他表示，“因此这一事实对你来说意味着什么？一个完成的项目，按时做完，在预算之中，几乎无缺陷的芯片组。我还没有在印度看到这些。而且由于看到项目进展到终点线并解决客户的问题非常令人鼓舞和有成就感，有很高的满意度，比如，自然没有转换工作的意愿。”
他还强硬的表示：“在公司里，只要我在位一天，我们就要在美国进行设计和工程化，因此我们绝对不会选择在印度做离岸设计。我们公司太小，无力负担两头额外的管理团队和项目的项目经理人头费用。”
他最后指出：“我们要尊重事实，不能将数据想当然的描绘成政治图画！”