美国福斯公司看好中国能源行业的巨大潜力，其中尤以对“爆发性增长”的核电行业关注有加。它们声称将在中国核电行业大展拳脚
瞄准中国巨大的能源需求，抢滩苏州之后，全球最大的泵、阀门和密封产品等工业流体控制设备供应商福斯公司(FlowserveCorp.)，终于在中国设立了工厂，成就了其中国战略中的一大步。
国内很多大型能源企业都是福斯公司的客户。此前，福斯公司在中国已销售二十多年的产品，拥有北京、上海、大连和深圳等多个服务站。按照计划，福斯流体控制(苏州)有限公司将于2007年第一季度全面投入生产运营。
尽管和竞争对手相比，这一步骤稍显落后，但福斯公司总裁、首席执行官陆克林对未来非常有信心。他透露，3年后，苏州工厂规模会进一步扩大。目前，苏州工厂面积约为1.5万平方米，福斯公司的目标是将之建成为全球制造中心。
并非看中成本优势
几年前，中国的销售额仅占福斯公司全球销售额的9%；2005年，中国销售额占比已经超过14%。
为此，福斯公司已先后在北京、上海、大连和深圳分别建立快速反应中心。
在福斯公司的领导层心中，早已绘有一张“中国战略”图。在距离上海100公里的苏州工业园区内开设工厂，只是其中战略的第一步。
支撑中国战略的并不仅是中国一贯吸引外资的优势，比如成本优势等。在陆克林看来，中国是福斯公司全球市场中增长最快的市场，这自然驱动中国成为福斯公司投资最多的国家市场。
中国战略
由于中国石油化工行业的发展迅速，泵、阀等流体控制设备的需求增长每年都保持在20%以上。福斯由此看好中国能源行业的巨大潜力，其中，它们对呈现“爆发性增长”的核电行业关注有加，声称将在中国核电行业大展拳脚。
除了中国需求积极推进其业务扩张外，福斯公司的中国战略还包括通过合资、合作、并购、收购等方式满足中国市场的扩张。
去年，福斯公司曾洽购大连华能耐酸泵厂。但福斯公司最终放弃了该项目。在陆克林看来，它们的合资、合作伙伴应该是规模较大的企业。
福斯公司还在积极寻找收购对象，其主要考虑因素是人才。这是因为，很多其他要素都可以复制，可以再生，比如机器、厂房等，但人才却不行。
此外，福斯公司还将考虑被收购方或合作方，所提供的产品与福斯公司是否有重复交叉；对方企业的客户资源与福斯公司的战略布局能否整合等。