总会看到一些报道，某投产规模为多少的水泥熟料生产线，实际产量达到了又是多少，往往超过的幅度在6~8%。报道中尽是一片赞扬的词句，企业领导也藉此作为工作卓有绩效的主要标志。
在水泥生产线设计时，根据投资者经投资主管部门核准的生产规模展开设计，工艺流程中的配套也是藉此规模选择的。不过在设计中，一般也须留有裕量。但随着技术成熟和设计人员经验积累丰富，裕量会逐渐缩小。设计中为实现所要求的生产规模，对生产所需的各项条件也会有相应的界定。但水泥生产线不会象交通工具所配的发动机，需预先考虑（短时）超载的需求，即从设计之初就考虑超载裕量。
可以说，水泥生产线设计规模就是投产后应遵循的实际生产规模。随意扩大生产能力的做法是不合适的。只有当设计所界定的各项条件发生变化时，生产规模才有可能作相应的调整。如条件朝向有利于生产方面的话，也应由原设计单位根据实际，对有否可能扩大生产规模进行核定。在作出扩大生产规模同时，还需对相关的系统及辅助设施进行调整。
大跃进年代，“敢”字当头，以“放卫星”为荣，拚了设备，浪费了资源。虽然教训深刻，但在市场需求高涨时，生产经营者在利润驱动下，往往就使出提升设计所确定的生产规模这一手，并利用舆论手段为此叫好。在短时间内，也许看不出这样超负荷运行对整个生产系统的危害，但在系统一些环节、某些部位已潜伏了隐患，说不定什么时候显现。一旦出现这样的后果，付出的代价将会高于所谓增产而增加的“利润”。
企业如果经过生产实践，经分析，对生产系统中个别点进行调整，将可以提高整个系统生产能力，并不会引起其他不良后果的话，也应通过原设计单位进行研究核定为妥。
新型干法水泥生产线规模大，自动控制程度高，各工序之间相互制衡。水泥生产企业生产线应按设计生产能力运行为好。
来源：数字水泥网