新闻评述：中国石化信息化巡礼（四）

    在炼化企业流程模拟应用上，完成装置建模50多套，累计培训人员1600多人，组建了总部层次的流程模拟专业技术队伍，有效保障了流程模拟技术服务与支持的连续性，提升了企业的竞争力和技术水平。
    MPIMS优化模型为集团公司和股份公司年度、季度生产经营计划优化安排提供了重要支撑。现在，总部正利用优化模型测算2007年生产计划方案。中国石化物资采购电子商务网站建成投用后，到2005年底，网上累计成交金额1751亿元，节约采购金额61亿元。到目前，网上采购金额超过2000亿元。
   “成果来之不易”，工作仍待改进
    曹湘洪在总结今天的成果时，称其“来之不易”。
    5年来的信息化建设实践，得益于集团公司党组的正确决策和领导。当初，正是党组对信息化建设提出了一系列非常正确的相关的工作指导方针、原则、要求、目标——
    确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的指导思想；
    制定了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设原则；
    确定了“三年建成框架，五年基本建成”的工作目标，制定了既有前瞻性、又有可操作性的的信息化规划；
    尤其是确立了建成一体化ERP的基本思路：在“五统一”原则指导下，统一规划中国石化信息化建设的规划蓝图，始终瞄准整合、集成、共享这样一个信息化建设的基本目标，消除信息孤岛，实现资源共享。党组对ERP建设高度重视，制定的信息化规划既有前瞻性、又具可操作性。同时，中国石化上下戮力同心，促成ERP建设取得显著成效。