管道三公司舟山工程率先启用P3工程管理软件

   舟山工程开工建设伊始，三公司项目部在营地办公区便组建了计算机局域网，文件处理实现办公自动化，实现工程进度计划、图纸资料、 Q/HSE 资料、进度动态控制的资源共享，加快了各部门之间的信息传递，大大提高了工作效率。在此基础上，该项目部引进国际上通用的 Primavera5.0 企业级项目管理软件（即 P3 工程管理软件，简称 P3 软件），进行工程进度控制和管理。经过近 3 个月的准备， P3 软件正式启用，对舟山工程进行施工进度控制管理，实现了与业主、监理方工程管理的一体化。
   该项目部通过 P 3 软件的应用，使整个网络计划更丰富地反映了工程项目内容，更多地以定量来反映出工程实际，从而使以目标管理为概念的项目管理方法得以实现； P 3 软件总共四级网络进度的编制与控制，实现了对工程进度“静态控制、动态管理”，为施工单位积累了坚实的核心工程数据。另外，通过 P 3 对工程网络进度进行控制，使工程基本上能按网络节点进行，准点压红线运行，不超前也不滞后，更益于工程的精工细作，保证工程建设中的安全。进而，这一软件的开发应用，不仅演绎和发展了网络计划技术，还将进度 / 投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在了一起，带来工程管理思想上的革新。通过对 P 3 软件的开发应用，该项目部培养出一批既懂技术又懂项目管理的复合型人才。