关于上海机床产业整合的舆论一度甚嚣尘上，各种版本的猜测也使得上海机床产业的布局变得扑朔迷离。5月18日，伴随着集团（以下简称机床集团）的挂牌成立 ，上海电气集团关于上海机床产业整合的新构想终于浮出水面，而之前的种种猜测也随之被印证或推翻。新布局
新布局已然定形。机床集团是这次上海电气集团股份有限公司整合其机床产业的最终产物，其下辖上机、明精（其中包括上海重型机床厂、上海第三机床厂、上海仪表机床厂）、和之前收购的池贝、沃伦贝格四个板块。
上海电气机床产业是有别于上海电气股份旗下其他产业板块的，它的主要特点是：在控制权上，电气股份是机床集团内所有企业的全资或绝对控股股东，集团本身是非法人的产业运营管理机构；在核心竞争力上，集团拥有国内领先、国际比较先进的部分机床产品设计和制造技术，并具备贴近国际一流产品技术原创力的渠道；在中、美、日、德全球排名前四位的机床生产和消费国拥有子公司，呈现跨国经营的雏形。
电气集团明确表示，优势互补，借船出海是机床集团成立的重大意义所在。
通过整合，各板块形成联动，在产品和技术上可以实现优势互补，特别是海外一块的产品、技术方面相对比较先进，可以较大程度上提升机床产品的技术水准。同时，充分利用好“池贝”和“沃伦贝格”的国际品牌效应，借船出海，扩大产品的出口，增加与国际上著名的机床企业进行合资、合作的机会，增强上海机床业的国际竞争力。显然，电气集团认为，这样的整合方案对于上海电气机床产业实现集中化、差异化战略，并做强做大是十分有利的。
对于机床集团而言，当务之急要解决的是，必须在相当大的程度上突破内部各企业相对独立的管理体制，通过业务流程再造，使集团得以从整体上对国内外的产品技术、人力资源、营销网络、资金、加工设备和厂房土地等全部软、硬资源进行优化配置、形成放大效应，使集团总部成为促进产业发展、提高产业效益的增值总部。
机床集团官方称，为了实现这个目标，机床集团将分步构建营销、技术、规划(战略)、财务、人力、制造等六个统一管理平台。其中，营销平台首当其冲，并于年初已开始组建集团的全球营销中心，3月份起，以上机的通用产品，用电气股份的合同实现最终销售，通过这个切入点，营销平台开始试运作。技术平台对产业发展最为关键，技术平台的构建工作今年也已启动，机床集团正在组建作为其载体的集团研发中心及联合技术委员会，来自池贝的日籍大中型数控车床技术领军人才已初步确定，一季度内开始工作，同时，加工中心、各类磨床等主要产品技术的国际级领军人才也正在酝酿物色中。制造平台最为复杂，制造平台的有效运作与制造基地投资项目正在积极研究之中。