翱翔世界的菲尼克斯御翔中国的凤凰

————菲尼克斯电气中国公司高层联合采访

2006年4月8日，菲尼克斯电气中国公司在总部南京召开了2006年度新闻发布会。来自电气自动化界的专家学者等一百多位贵宾出席。包括本站在内的数十家媒体纷纷就菲尼克斯电气中国公司发展、企业社会责任、战略合作、全新“电气自动化”概念等问题采访了菲尼克斯电气中国公司李慕松总裁（以下简称“李总”）、顾建党总经理（以下简称“顾总”）以及杜品圣博士（以下简称“杜博士”）。
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[color=#669900]媒体：TNC CoC战略2005年在中国具体的实施情况如何？由此给菲尼克斯电气中国带来哪些主要的提升？对未来的发展又有怎样的展望？[/color]
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[B]李总：[/B]根据菲尼克斯电气集团总部提出的TNC CoC发展战略规划和路线图，2005年菲尼克斯电气中国公司（PC-CN）开始了TNC CoC战略在中国的实施与发展。菲尼克斯电气中国公司在产品、服务、组织机构、人员等各方面积极地进行了准备。为了承担在未来几年内发展成为菲尼克斯电气集团亚太地区的竞争力中心和菲尼克斯电气集团亚太地区总部的重任，菲尼克斯电气中国公司进行了相应的流程重组，调整后的菲尼克斯电气中国公司包含三个公司：
菲尼克斯电气亚太公司（PC-AP），将建成亚洲太平洋地区的生产、物流、研发、市场、信息技术和服务的中心和洲际竞争力基地。
南京菲尼克斯电气有限公司（PC-NJ），负责中国市场的市场营销和客户服务工作。
菲尼克斯电气上海公司（PC-SH），负责菲尼克斯电气中国公司的进出口业务。
菲尼克斯电气中国公司在2005年再次取得长足的进步：被评选为“中国电气工业100强”，在北京人民大会堂被授予“中国最具竞争力的高成长型创业企业500强”、“全国企业文化建设特别贡献奖”、“全国客户满意单位”、“全国企业优秀传媒奖”以及荣获“2005中华第一行业之最品牌”和“全国用户信赖品牌”称号，并和BASF、SIEMENS一起荣获“南京首届年度十大雇主”。

作为中国公司发展史上的又一座里程碑！——GMM 2005在南京的成功召开被集团董事长Mr.K.Eisert誉为是集团历史上开得最好的一次。这是南京市历史上第一次跨国集团公司召开的全球总经理年会。

在TNC CoC流程重组过程中，以顾建党先生为代表的一批朝气蓬勃、年轻有为的职业经理人走上了领导岗位，为菲尼克斯电气中国公司长期可持续发展奠定了坚实的基础。

在TNC CoC战略的中国实施过程中，研发和技术支持中心（R/D TSC）是菲尼克斯电气新时期发展的核心竞争力。为了更好地发展菲尼克斯电气中国公司的研发竞争力，对当地市场、客户和民族产业提供最直接的支持，中国公司邀请资深自动化专家杜品圣博士担任公司副总工程师兼研发和技术支持中心总监。

我们杜博士说，菲尼克斯电气中国公司目前是100%的中国管理团队、100%的中国员工队伍，他要做到100%本土研发，达到三个100%。我相信这个目标一定很快实现，同时，菲尼克斯电气中国团队将继续全力以赴推进TNC CoC战略的实施，我们将努力为民族工业升级换代、为中国的技术发展和进步做出应有的贡献。

[color=#669900]媒体：菲尼克斯电气支持民族产业发展体现了其怎样的企业理念？具体有哪些实际内容？将会对业界产生怎样的现实意义？[/color]

[B]顾总：[/B]十三年前，当菲尼克斯电气刚进入中国市场的时候，作为创始人的李慕松和他培养的100%中国管理团队和100%中国本土员工队伍就下定决心，立志将菲尼克斯电气中国公司打造成为一个真正有理想、有抱负、扎根中国、促进中国社会发展和产业发展的一个真正属于我们中国和中国人的优秀企业。即使在企业发展最艰难的时刻，菲尼克斯电气也一直坚持用自己力所能及的力量去履行一个企业公民应有的社会责任。
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今天，我们用自己的行动和力所能及的力量给出了明确的答案：
1、在中国全力打造建立在德国集团核心竞争力基础上的核心竞争力平台和体系。菲尼克斯电气中国公司的未来发展就是将越来越多的核心竞争力从德国转移到中国来，促进中国整体产业的进一步发展和壮大。菲尼克斯电气集团TNC CoC战略在中国的实施对菲尼克斯中国团队提出了前所未有的挑战，同时这也是历史赋予菲尼克斯中国团队的责任和使命。

2、全方位、多角度地支持中国教育事业的发展，并积极参与中国职业教育制度的改革和实践。中国教育事业的发展决定了中国未来的可持续发展，中国民族产业的发展需要更多更好更适合的人才。菲尼克斯电气通过援建希望小学、提供助学金/奖学金/奖教金、资助建设实验室等各种有效的方式，与各个层面不同层次的学校展开了全方位的合作：中小学教育、职业教育、行业教育、大学教育等，以支持中国教育事业的发展。华中科技大学、上海电力学院和天津轻工职业技术学院就是我们在2005~2006年大力支持的学校代表。

3、全面加强与各行业学会和协会的合作，为国家各相关行业和产业的健康发展出谋划策，贡献菲尼克斯电气的力量。中国自动化学会、中国机械工程学会、中国仪器仪表行业协会和中国电工技术学会就是其中的代表。

4、用实际行动全面支持并积极参与中国工程师制度的改革。2月25日，菲尼克斯电气中国公司与中国自动化学会战略合作暨ASEA全面合作新闻发布会在北京举行。在新闻发布会上，菲尼克斯电气与中国自动化学会ASEA办公室就ASE资格认证、企业认可和双方共建ASEA技能测试中心签订了全面的合作协议，自此，菲尼克斯电气成为第一家ASEA企业认同公司。

5、中国未来的持续发展取决于中国产业发展的创新与突破，更取决于能否在未来5-10年内打造出一批具有核心竞争力和国际竞争力的优秀企业和品牌，也取决于中国产业的技术创新和符合产业和技术发展方向的中国产业技术标准体系的建立。中国产业和企业的竞争力的改善和提高，既需要国家产业政策对自主创新的支持，又需要本土企业加强技术和创新的投入和决心，更重要的是需要能够真正消化和吸收外国的先进和核心技术，取长补短为我所用。菲尼克斯人肩负着支持民族产业发展的重任，愿意用实际行动将来自德国的核心技术带到中国，帮助中国有抱负的领袖企业提升全面的竞争力，促进中国产业的健康发展。菲尼克斯电气经过80多年的发展，拥有世界一流的电气连接和接口技术、工业自动化技术以及精湛的工业设计技术，我们希望能同以浙大中控为代表的中国自动化界的领袖企业进行全方位的战略合作，为他们提供世界一流的工业设计技术和全面的接口解决方案，使他们能够专注于自己的核心竞争力，双方优势互补，共同打造具备较强国际竞争力的产品和系统，使中国的自动化企业和品牌能够在未来的市场竞争中处于有利的地位。同时我们也积极参与和支持中国技术标准的建设和发展，帮助象EPA这样的国际标准建立全面的竞争力，从而在国际自动化标准体系中真正占有重要的地位。

总而言之，菲尼克斯电气在中国的发展，是一条将核心竞争力扎根中国，与中国产业和企业共同发展的通道，是一条将企业自身发展与促进国家产业发展和进步相结合的道路。

[color=#669900]媒体：菲尼克斯电气全新构建的“电气自动化”基于怎样的理念？其核心是什么？主要包含哪些技术与产品？具有哪些竞争优势？对行业和市场有什么影响？[/color]

[B]杜博士：[/B]今天，随着信息技术、计算机技术的高速发展，一场新的工业自动化控制技术的革新迫在眉睫。我们曾经也提出了所谓的“管控一体化”的非常好的概念，但是，它仅仅偏重于控制层和管理层之间的信息问题，但对于如何提高产品质量和可靠性，即提高工业控制系统传输的实时性和确定性等问题，没有进行研究。因此现代通信技术进入工业控制领域已成为当今搞控制系统的工程师一个重要的课题。一个将信息技术和控制技术有机结合的新概念在实践的应用中正在形成，即信息控制一体化。 信息控制一体化 就是研究如何采用现代通信技术将目前所谓集中型自动化系统真正发展成为带有分散型智能化的网络控制， 在这个概念下无论是现场总线还是工业以太网都对工业控制系统的分散化、数字化、智能化和一体化起了决定性的作用，推动工业控制系统的不断变革。
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菲尼克斯电气经过二十多年的创新和研究，从开发独特、首创的现场总线-INTERBUS，基于IEC61131国际标准编程语言的开放式PLC控制系统到全球通用的工业以太网网络系统，从而无论在理论上还是在实践中进一步地推动了自动化技术的发展和变革，站在自动控制领域的前列。2004年，按照工业自动化控制系统的必然趋势首次提出信息控制一体化的理念。近年来，这一理念在实际中得到了广泛的应用，对如何将工业以太网迅速、有效、正确地进入自动控制领域起到了创导性的作用。

现在，大家都在谈“创新”。我认为所谓的自主创新的核心就是创造技术领先的产品。一个领先的产品有两大要素：一个是创新( INNOVATION) ，另一个是质量(QUALITY)。中国特色的自主创新精神，无论是原始创新、两次创新还是综合创新，都离不开对产品发展方向和技术的未来的深刻了解和独特的分析研究，这需要具有研发核心竞争力的本土化的创新研究开发队伍。菲尼克斯电气集团应潮流而变、视潮流而动，2005年4月在中国举办了新闻发布会，全面推进TNC CoC战略决策，首次宣布中国将成为菲尼克斯电气集团三大核心竞争力中心，亚太中心，这意味着菲尼克斯电气集团不仅将生产中心移到中国，更会将核心竞争力的体现——研发技术移到中国，这不仅有利于菲尼克斯电气集团公司本身的发展，更符合中国自主创新的国策。我们紧紧地抓住这个天时良机不放，在短短的的数月就成立了研发创新中心，全面打造在中国建立核心竞争力的平台。菲尼克斯电气研发创新中心的宗旨是为市场服务、为客户服务、为合作伙伴服务、为中国的创新服务。

菲尼克斯电气研发创新中心的战略思想是全面的和谐：第一，产品的和谐；将菲尼克斯电气的连接技术、防雷技术、电子接口技术和工业自动化控制技术有机地结合起来，推出全方位的工业电气控制系统的整体方案。第二，社会的和谐；全力地为社会的发展做出贡献，积极地帮助民族工业水平的提高，大力加强与大学教育的合作，为培养创新人才做出贡献。第三，合作伙伴的和谐；建立长期的战略合作伙伴关系，制定长期的技术合作的协议，真正将菲尼克斯电气的领先技术与合作伙伴的利益结合起来。其中，与SUPCON的合作是这种思想的集中体现。第四，体制的和谐；在菲尼克斯电气中国公司建立技术创新平台，从产品导向转为市场导向，开发面向中国市场的产品,开发面向客户应用的定制产品。进一步开发中文版的PCWORX控制系统的编程软件，填补了国外控制软件非中文化的空白。开发具有领先理念的原始创新产品。

我坚信，菲尼克斯电气TNC CoC 战略在中国的快速推进将是以信息控制一体化为核心的自动化控制系统的最有力的保证。

自1993年李慕松先生带领6人小组艰苦创业，十三年来，菲尼克斯电气中国公司经历了质的飞跃。本次新闻发布会宣告了菲尼克斯电气中国公司在其全球化战略实施中，已经迈出了成功的一大步；其在自身发展和社会行为中，具有创新规划，并且肩负国家和民族发展使命，为振兴民族产业而不遗余力的企业公民角色已经被大众认知并接受；可以这么说，以菲尼克斯电气中国为代表的一大批优秀企业正在为创造和谐健康的社会，为中国经济的繁荣发展而积极努力着。

祝愿菲尼克斯电气这只浴火的凤凰御翔中国，翱翔世界！

[B]新闻链接：[/B]
[URL=http://www.ca800.com/06/4-11/c_n41878.asp]菲尼克斯电气中国隆重举行2006年度新闻发布会[/URL]