分宜建大型循环流化床锅炉示范基地

２００３年１月，国产首台２０万千瓦循环流化床机组以大代小技改工程获得国家经贸委批准立项，明确把分电建设成"国家大型循环流化床锅炉示范基地"。２００４年７月国家发改委批复可研报告，中电投集团公司批复初步设计，项目计划总投资９．６１７１亿元，２００４年９月该工程正式开工建设。2005年12月19日提前一天实现锅炉水压试验一次成功、12月28日提前三天汽机扣盖一次成功，12月31日3时58分实现厂用受电一次成功, 7时25分完成带负荷试验，工程建设如期实现年内三大节点。
    国产首台20万CFB机组技改工程作为业主负责制管理项目，在集团公司和江西分公司的大力支持下，严格按照集团公司"四二二"总体工程建设目标，积极借鉴先进的工程管理经验，制定并落实《现场安全文明整体策划方案》。围绕"达标投产、争创国优"总体目标，策划《技改工程达标创优规划》，建立适合分电特色的管理模式。强化"基建为生产服务"理念，在10万 CFB机组基础上进行了12个方面的改进和优化。推行"小业主、大监理"管理，以授权书的形式给予监理授权。在2005年10月底集团公司工程质量安全巡检中，土建、安全质量实现全优，"安全无违章工地活动"取得良好业绩。
    针对工程建设过程中出现的施工单位多、人员结构复杂、人员流动较大的特点，公司采取了以下措施，确保工程安全施工：
    一、要认真学习和贯彻国家安全生产法律法规，开展反习惯性违章和危险点危险源辨识活动，不断夯实安全管理基础，提高安全管理水平。二、组织各施工单位认真开展安全施工大检查及各种专项检查活动，及时消除事故隐患，改善安全作业环境。三、定期召集各参建单位开好安全工作例会。做到及时反映现场安全情况，总结先进经验，表扬好人好事，纠正不安全行为，解决安全文明施工中存在的问题。四、把好特种作业人员准入关，建立健全特种作业人员安全管理档案，定期或不定期的对特种作业人员的上岗情况进行抽查，一旦发现无证上岗，除给予处罚外，责令停止施工，不得从事特种作业。五、加大施工机械安全管理和安全检查的力度，进一步完善施工机械安全管理制度和操作规程，严格审查施工机械"四个队伍"建设中的人员使用情况，对不合格人员将坚决予以清退。六、严格监督和规范施工单位的分包行为，严禁工程项目非法分包和转包。七、机组试运期，严格实行"两票三制"，督促调试人员认真执行调试大纲，按照调试方案，确保调试工作程序化。
    为确保机组安全可靠进入商业化运行，确保机组如期整体启动，努力实现"达标投产、争创国优"的总体目标，分电公司将与参建单位一道共同把该工程努力创建为政府放心、股东满意、员工高兴的优质示范工程。截止2006年3月20日，该工程未发生考核事故，实现连续安全施工538天。