2月28日至3月1日，南网超高压输电公司召开2006年安全生产工作会议，自我加压，高标准提出四个“提高”、三个“加强”，决心确保南方电网主网架安全稳定运行，争取在1～2年内实现网内领先，3～5年内实现全国领先。
西电比增120亿度，主网架安全压力“相当的”大
艰难困苦，玉汝于成。
2005年，在形势复杂、困难空前的情况下，超高压公司安全生产工作取得了突出的成绩，在南方电网公司年度安全生产责任制考核中取得了131.49分的好成绩，在南网各分、子公司中名列前茅。特别是成功地现场修复了换流变压器，创造了三项世界第一；在梧州遭遇百年一遇洪水时，保住了最后一个抗洪电源；建成了我国第一个500kV区域控制中心；创造了迎峰度夏期间零事故的历史最好成绩。
新的一年，超高压公司党委一班人沉下身子、用心用脑，认真学习、研究、贯彻南方电网公司工作会议和安全生产工作会议精神。他们经过深入分析充分认识到，2006年，超高压公司安全生产工作又面临着更大的前所未有的压力。
一是对主网架安全稳定运行要求更高。今年云南、贵州送西电、广东受西部计划电量同比分别增长100%、53%、43%，西电东送计划电量比去年增加120亿千瓦时，而西电东送无新通道投产，西电东送通道将长时间压极限运行，超高压公司管辖的主网架安全压力巨大。
二是对重要输变电设备的安全可靠运行要求更高。今年天广、高肇直流将长期满负荷运行，其运行可靠性对主网安全稳定及电力供应至关重要。特别是高肇直流，双极闭锁对系统稳定影响突出。
三是安全生产工作还存在诸多不足，主要体现在：安全生产基础管理薄弱，规范化、标准化程度不高，安全生产责任制没有切实落实到位，对安全生产规程、标准的执行还没有完全到位；人员素质及责任心还需进一步提高；主设备还存在不少缺陷。
瞄准四个“提高”、三个“加强”，力争3～5年全国领先
“无实力无以言尊严”，“想尽办法去完成每一项工作任务”。
面对严峻形势，南网超高压公司广大职工敢于挑战自我，敢于自我加压，他们高标准提出四个“提高”、三个“加强”，决心确保南方电网主网架安全稳定运行，实现公司安全生产指标的大幅提升，争取在1～2年内实现网内领先，3～5年内实现全国领先。
他们提出四个“提高”：提高人员安全意识和责任到位水平；提高安全生产管理水平；提高员工业务水平和安全技能；提高安全生产的执行力；三个“加强”：加强制度化、规范化、标准化建设，建立安全生产的长效机制；加强科技兴安，促进公司高新技术的消化吸收；加强安全监督，做到关口前移，防范为主。
超高压公司还把2006年确定为“安全生产基础管理提高年”，继续按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，紧紧围绕“强本、创新、领先”的战略发展思路开展工作，严格落实“关于建立健全安全生产长效机制的意见”的有关要求，确保安全生产局面的持续稳定。
“强本、创新、领先”，八方面着力抓好安全生产工作
“一切事故都可以预防”，“安全生产是超高压公司的第一生命线”。
志在“强本、创新、领先”，超高压公司八方面着力抓好安全生产工作：
一是进一步落实安全生产责任制，提高人员安全意识。继续贯彻执行南方电网公司安全生产一号令，严格执行南方电网公司安全生产三大规定以及十二项生产标准。从公司到基层班组，一级对一级负责，层层落实责任制。
二是切实开展好“安全生产基础管理提高年”活动，建立健全安全生产长效机制。作为一项重要成果，他们出台了《关于建立健全安全生产长效机制的意见》，主要在五个方面狠抓落实：组织落实、确保安全生产指挥系统畅通有序；建立健全安全生产规章制度并有效执行；加强安全生产的过程管理，创新安全生产监督工作；推进安全生产工作标准化、规范化、科学化；稳步推进安全性评价整改工作的深入开展。
三是加强设备管理和技术监督，提高设备健康水平。他们将围绕直流输电、串补、超高压和特高压输电设备的运行维护管理为重点开展工作，提高设备健康水平。具体就是继续抓好南方电网公司重点反措的落实；加大设备消缺力度；加强设备检修管理；加强技术监督工作；深化二次系统管理年活动成果。
四是切实做好迎峰度夏和防洪度汛工作。5月底出台《超高压公司2006年迎峰度夏保障方案》，继续按照“三快速、四灵活、五到位”的原则，抓好迎峰度夏和防洪度汛的各项工作，确保主网架的安全稳定运行、调峰调频电厂机组开得起、调得出、停得下。
五是进一步做好直流输电系统的运行管理，在提高、创新上下功夫。六是加大管理创新、技术创新力度，推进 “科技兴安”。七是积极开展标杆管理。八是加大培训力度，提高人员综合素质。