管理软件信息化：石油行业进行时（中）

纵观全球石油企业的管理信息化路程，大抵从1980年代初起步，而实现途径不外乎两种：软件购买或自行研发。　　
　　"术业有专攻"，Mobil公司于1982年起开始购买SAP公司的软件包，揭开了世界石油行业全面管理信息化的序幕。此后，Shell、ChevronTexaco、TotalFinaElf、Saudi Aramco、Phillips、BHP、Petronas、Halliburton、Petrobras、Amerada Hess、ONGC等等石油企业先后加入软件购买的阵营，并组成了SAP石油天然气行业用户协会，与软件供应商共谋石油行业信息化的发展趋势及实践经验，从而使实力雄厚的软件供应商与用户形成了强有力的战略合作伙伴关系。其中Shell公司已有半数员工（约53000人）在应用SAP系统，包括从事上游业务的16000人、下游24000人、石化产品6000人、其他业务7000人，特别是其下游企业均应用了SAP ERP产品中所有的功能模块。　
　　BP公司曾一度自行研发管理信息系统，庞大的IT队伍及其开销逐渐不能适应时代的发展趋势。1990年代底，BP将其石油下游信息化解决方案连同研发机构，出让给Oracle（甲骨文）公司，转而购买了SAP的石油天然气行业解决方案，终于也走到了软件购买的路子上来。目前，BP全球化工板块的SAP解决方案已实施完毕，BP美国的全部下游业务也完成了SAP石油天然气行业下游解决方案的最终上线，BP美国上游业务正在实施过程之中。在中国，2002年1月中国航空油料总公司也完成了SAP的ERP及石油天然气行业下游解决方案的实施，并计划在近两年内完成整个公司核心业务的应用普及规模较大的当属中石化，本着"统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理"的"五统一"原则，2002年4月四川维尼纶厂ERP上线，10月镇海炼油和仪征化纤ERP上线，12月天津及江苏石油公司ERP上线，而今年，中石化将进一步扩大ERP的试点范围、加大推广力度。　　
　　由中海油、阿吉普、雪佛龙、德士古合资经营的CACT作业者集团仅用6个月的时间于2001年底实施了SAP的ERP软件，范围包括公司总部和5个海上钻井平台；目前，中海油下属的四个试点企业正在实施来自MRO公司的企业资产管理软件和来自Oracle公司的财务软件。
　　迄今为止，全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。例如2002年开始实施SAP的印度石油天然气总公司（ONGC），除了实施完整的ERP及石油天然气行业上游解决方案之外，还实施CFM（集团财务管理）、BI（商业智能）、SRM（供应商关系管理）、EP（企业门户）、SEM（战略企业管理）、PLM（产品生命周期管理）等协同电子商务套件，从而构架出新型石油企业一体化管理的基石。　　
　　每天有超过50万石油企业的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面管理，蔚然成风的行业应用使管理信息化成为石油企业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段！