2005年12月10日～12月1 2日在桂林举办的中国机床总公司2005年年会暨”2006年中国机床工具行业市场形势和对策研讨会”上，众位企业高层就我国机床工具行业的现状及新走势进行了全面而深刻的分析和预测。
中国机床总公司总裁邢敏在讲话中表示，以每年增长1万台的速度发展的机床行业总产值在2005年可突破1 500亿元，增速达到20％，其中数控机床产量将超过5万台。在即将出台的《国家数控机床产业发展专项规划》中提出，未来5年中国机床工具行业将营造20个数控机床产业化基地。而“十一五”末期，国产数控机床在国内市场的占有率将突破50％，国产机床产品将提高到60％。
业内人士徐正平曾根据常用的两个数学公式的推导坚定了业界对市场的信心，在移动平均趋势法中，将移动期N取5年或8年，则2005至2006的中国机床销售仍是增长；用平滑指数法的回归分析测算，结论也基本相同，而在这次论坛上他表示仍然看好机床市场的未来。
但与前年年末对2005“平稳增长”的预测相比，中国机械工业联合会副秘书长杨学桐对2006年的发展形势的预测则少了些乐观，“从目前看，行业实力比过去好，但明年肯定比今年的形势严峻，让人担心。”他认为，2005年机床从高速增长向平稳回落明显，今年将继续收缩，市场从全面需求到大型、重型、精密机床的局部需求滑落，普通机床旺势减弱。部分产品出现积压。其次，行业将从全面发展到重点发展数控精密高速机床受到重视，此外企业兼并重组分化势头明显。
喜忧参半 利弊相生
杨学桐分析道，多年来机床行业在一个相对狭窄的范围内竞争，很多核心加工部分进不去，比如汽车的几条核心生产线，国产机床始终徘徊在其外缘。需要警惕的是，目前不少用户行业遇到的低速增长也渐渐作用到了机床业身上，汽车、发电、冶金等产能超过需求，再投资很难。此外，2006年国债项目会减少。特别是主机项目会减少，机床企业需要寻找新的发展点。
不过，有利方面仍然很多，首先是部分相关产业还在继续发展，对机床拉动有积极影响，比如电工行业预计2007开始回落，还有一年缓冲。另外模具、通用机械、农机行业势头不错，虽然汽车出现低潮，但汽车零部件状态喜人，对机床业拉动仍强劲。而开始启动的“十一五”重大项目也给机床行业带来新机遇。而成套设备、高精度机床需求依然火爆，这在国家对机床业的针对性支持上有所体现。国务院近期将要出台《关于振兴国家装备制造业的几点意见》涉及的1 6个领域重点装备中1 1个与机械制造相关，其中一项就是发展大型、数控、精密机床，改变依赖进口的状况，并出台系列支持措施。
针对这种喜忧参半的行业前景和难以左右的市场走势，著名机床专家恩宝贵再次强调了加快转变经济增长方式对于装备工业的重要性，提出机床企业几大必需转变，从重数量轻效益转为重品质重效益，从仿制引进技求向自主开发创名牌转变，从重国内市场向国际市场转变，从重主机向主机配套协调发展，从单一产新向既产新又改旧的节约型产业转变。
而原机械工业部部长何光远给企业提出的建议，首先是克服趋同化，进军新领域。要把投资引导到创新上，开发生产模具行业急需的高速铣床、加工中心；电子信息产业需要的各种机床；发动机及油泵等需要的精密加工机床等。并实现由单机供货向成套供货的转变。三是必须提高机床的可靠性和产品寿命，确保交货期。
而对于在行业峰谷山巅摸爬滚打多年的企业们而言，却表现得平静如水，正如一位业内老专家所言，“这些经历了大风大浪的企业们都有自己的看家本领，对最困难的状况也有相关对策。”
企业之声：
桂林机床集团公司总经理 尹向东
作为主办此次活动的东道主，尹向东表示，桂林机床明年要加大大型、重型、特大型数控机床和数控万能铣头的生产，压缩低档普通机床的产量，集中力量提高龙门系列产品、五轴联动机床、五面体加工中心等高档产品的水平。
没有雄厚背景和有利地理位置的桂林机床只能靠苦干加巧干来求生存发展，而自动万能铣头技术和五轴五联动数控龙门铣床却给了桂林机床一个出人头地的机会，将来这种科研带头作用将会继续发扬，目前公司已为十一五储备了600余个新产品，数控产品产值达到总额的60％。
引进战略合作伙伴——苏州科赛投资发展集团公司之后，尹向东表示，将进一步精干数控机床主业，延长产业链；并发展汽车零部件和模具生产规模，争取2006年实现销售收入4亿元，2007年8亿元，2010年突破25亿元。
秦川机床集团公司董事长 龙兴元
龙兴元认为，2005年数控磨齿机产销的增速达到30％～40％，2006年的增速下降到1 0％～1 5％。他表示，秦川未来将专注于高精密数控机床生产，以“三精”(精密加工、精密检测、精密装配)为基础，打造“三高”(高端市场、高端技术、高效益)强企之路，提出“不求全面但求最强，不求全面但求特色”。坚持高端路线的秦川已在中高档数控系统领域积累了1 2年，目前正在筹备成立西安秦川数控系统工程公司。
在资本整合方面，龙兴元坦率的表示，机床行业缺乏资金，需要资金流入。但他表示秦川不提倡引入战略投资者，使奋斗多年的民族产业列入了竞争者旗下的一环。
重庆机床厂厂长 廖绍华
廖绍华算了一笔帐，以证明定位市场空间的宽松。作为齿轮机床的老大哥之一，他表示重庆机床厂的定位首先在于汽车，从2005年汽车年产量550万辆，到2010年的1000万辆，有多少变速箱有多少齿轮的需求呢？他估计汽车齿轮将会有200亿到500亿的销售收入，而服务于此的机床企业必大有可为。
但廖表示，我们不愿意看到行业的低水平重复建设，甚至把主力厂家拖垮。
南京第二机床厂有限公司总经理 胡亚平
对于改制完成这一说法有保留意见，胡亚平提出了“后改制时代”的概念，他认为，改制没有最后期限，也没有特定模式，并非国有产权完全退出就意味着改制完成与否，民营企业也有倒闭的，关键是好机制加上经营班子的正确思路。
关于德隆系给南京二机床带来的得与失，他有很多话要说，庆幸地是在这次危机管理中，当前二机床已成功摆脱了德隆系的阴影，开始了新一轮改制和战略整合。“全盘否定是不对的，应该说德隆不是一无是处，不能否认资金注入的作用，德隆战略管理、运作上还是有可取之处的。”而对于德隆集团自身的崩溃，他比较认同郎咸平的意见，由于“核心产业缺乏整合互补，当机械、石化、矿山主业等同时下滑时，金融资本非但不会雪中送炭，只会釜底抽薪。”
天津第一机床厂厂长 金毅
“老字号要变个活法”的天一机，借企业改制东移战略，投资近5亿元将企业纳入天津滨海新区，已形成数控齿轮机床研制基地，我们的产品将向“高速、高效、复合、智能、绿色”方向靠拢，确保产品尤其是数控弧齿锥齿轮成套化机床的制造水平进入世界第一方阵，打造全国知名品牌。
星火机床有限责任公司董事长 李维谦
李维谦表示，理念创新是最高层层次创新，接下来才是管理、技术创新。技术创新来源于理念，一个领导的理念必须要领先。
他引用了西点军校一句很重要的训言，“成功者找方法，失败者找理由”来鼓励在座企业重视合同执行。他说，当很多企业宣称订货到明年了后年了，却一直拖拉，为什么不今年干完呢？目标为王这句话很重要，只有敢想敢做才能将一系列不可能变成可能。
杭州机床集团公司总经理 孙益民
孙表示，杭机“十一五”要坚持以机床为第一主业，建设I 2万平方米的机床制造基地，做精、做强不做大。
已着手组建“应用工程部”的杭州机床认为，目前真正能够提供整体解决方案服务的国内机床企业似乎还没出现，而很多国外企业已经可以针对某个系列或者某个型号的产品提供非常专业的整体解决方案，这必然是杭机的一个努力方向。孙关于整体解决方案的一句经典概括便是，“从发展的角度看，机床厂商提供给用户的实际上是一个工艺方案，而机床只是一个载体。”
上海机床公司总经理 缪颖
“极端制造”再次成为上机吸引众人眼球的特色话语，缪颖一再强调，“上机明年要加快大型数控外圆磨床、专机和小型数控磨床的发展，突显‘极端制造’提升上机的核心竞争力，主攻大型、专用、数控、精密四大方向。”
而极端制造是指在极端条件或环境下，制造极端尺度或极高功能的器件和功能系统。主要应用在航天飞行器、超大型发电设备、超大型冶金和石油化工设备等极大尺寸和极强功能的重大设备制造，以及微纳电子器件、微纳光机电系统等极小尺度和极高精度的产品。
青海华鼎实业股份有限公司 薛同毅
薛在分析了当前机床企业面临的一些问题后，提出要正确处理技术引进与吸收消化、短期效益和长期稳定效益、共性技术与专门化技术、引进人才与培养人才、企业信息和行业信息共享，以及正确处理科技成果数量与有偿的面向社会，使其产业化等等几大关系。