棉纺行业是我国传统支柱产业，随着加入WTO后纺织配额的减少，行业出口也将会进一步扩大。作为国家一直重点支持的行业，棉纺行业也是国有企业改革的重点，国家信息化办公室已经将纺织行业列为企业信息化试点行业。那么——
棉纺信息化缺什么？
目前我国棉纺企业数量较多，其中有一部分在七、八十年代就已经开始进行企业信息化建设，形式多以自己或合作开发为主。但是由于缺乏相关的技术经验，到目前为止真正在使用的系统不多，取得理想效果的更是稀少。近几年来，随着国有企业改革的深入以及压锭、淘汰、破产等一系列措施的实行，纺织企业市场情况有了很大改观，大部分取得了很好的经济效益，在资金上有能力进行信息化投资。近几年，随着棉纺企业经营规模与市场的逐渐扩大，进一步强化管理的需求日益突出。
信息化对企业有什么好处？一般说来，信息化可以实现企业内部
物流、信息流、资金流、价值流的高度统一，做到各环节信息、数据共享，能够不断跟踪、控制和反映瞬息万变的新情况，使企业可以提高应变能力，依据内外环境条件的变化迅速做出响应。
同其他行业相比，棉纺企业没有很复杂的生产工艺，基本上就是由棉纺成纱，由纱织成布，棉花和涤纶配比的不同以及纺、织设备的差异能够产生不同规格的产品（纱和布）。由于各地的棉纺企业基本上都是国家统一建设的，因此各个棉纺企业在生产工艺和经营模式上都较为接近，企业信息化建设也有章可循。设备种类和数量较多，织机和纺机等生产设备的管理以及相关配件的采购与核算是企业管理的重点。对主要原料（原棉、涤纶）和产成品（棉纱、坯布）的控制、核算是相关部门的主要业务。棉纺行业是劳动密集型生产，人员较多，人力资源管理与工资核算的工作量也很大。
对行业的系统分析是企业信息化的基础。浪潮通软公司六年前就提出分行业开发的概念，按客户的需求分设了行业事业部，例如在石油、石化行业，浪潮通软为中石油、中石化建成的财务系统至今仍是国内最大的两个财务网。而通过对棉纺行业的认识，他们也提出了适合棉纺行业的解决方案。