2006年，对万向等速驱动轴来说，是在初战告捷的喜庆中开始的。1月，工厂接到各主机配套厂批量订单超过原定生产计划数，全月产值、销售分别完成计划的103.66%、109.35%，市场形势十分喜人。
笔者和等速驱动轴章国庆总经理的谈话是从春节工厂提前上班开始的。
“确实，今年我们开局形势不错。这不是突然的，是前几年打下的基础，现在则是水到渠成的结果。像海汽、长丰、奇瑞、比亚迪、华晨金杯等主机配套业务，没有几年时间是看不到成效的，而我们经过多年的不懈开拓、开发，有些项目已经开发了几年，通过不断的跟踪改进提高，在顾客中取得了良好的信誉之后才有了今天这样的局面。”
近年来，万向等速驱动轴主机配套市场从无到有、从小到大，工厂已经完全转变市场的构成，由原来的主攻维修市场转变到主攻主机配套市场。近年，在同新的主机厂实现同步开发配套后，又相继开发了不少新车型，并实现批量供货。
“目前我们最急最需要做的是怎么样千方百计把产量提上去。现在的实际情况是，只要我们能生产出来，就不愁没有市场，有的甚至还没生产出来，客户就已经在盼在等了。为此，我们一方面在扩大产能方面动脑筋，像目前正在改建的热处理项目，建成后生产能力比现在要提高60%多。在现在场地无法增加的情况下，如果产能需要大幅提高的话，对具体产品生产方式和方法，我们肯定会有所取舍：重点保证关键的、技术要求高的精加工，其它的一些粗加工或者附加值不高的工序，在严格保证质量的前提下，充分利用社会资源进行生产外扩，以保证产品的按期交付，最终确保工厂整体效益。”
窗外阳光下，那一片改建的工地一派繁忙。原来的装配车间，经过改建后成为新的热处理车间。热处理部经理韩雪南开心地说，“我的‘地盘’又扩大了呢。”
今年以来，万向等速驱动轴在确保现有配套市场份额的前提下，继续积极开拓中高层次的主机配套市场，部分项目或报价已得到客户认可，或已进入小批量试装阶段。随着主机配套市场的发展，等速驱动轴进一步加强质量体系构建和完善，明确职责，将顾客的需求作为公司的主要完成目标之一，把推行现场管理和夯实基础管理工作作为有效提升企业整体管理手段的一个方面；在技术设计、生产管理、产品销售等各个环节进行成本比较管理控制、项目管理和过程控制，重点推行精益化管理，深入实施“双流”工程，降低在制品资金占用，加快生产流转，通过加强项目管理和过程控制，优化设计、优化工艺，进一步提高劳动生产效率，提高人均创产值能力。
“另一方面，我们通过科学合理的内部管理，继续提高劳动生产率，降低成本费用，年前半个月我们就预料到了2月的生产任务会非常紧。”
人力资源相对于企业发展总是滞后的，因此万向很早以前就提出要“以人为本”。“以人为本”一定程度上就是要倡导“柔性管理”。以企业的共同价值观和文化、精神氛围为依据进行人格化管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。使员工们真正在心情舒畅的环境中工作，不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
等速驱动轴是万向“老牌”的高新技术企业，无论是设施装备，还是员工从业素质，在万向工业中都是名列前茅的。工厂所采取的人性化、个性化管理，使员工们真正从心里把工厂当成自己的家。家和万事兴，营造出和谐的工作氛围。
“与去年相比，今年工厂预计产值和利润分别要比2005年增加42%和36%。虽然下半年的产业形势现在还不明朗也很难预料，但在目前的现实环境中，相信只要紧紧抓住质量这个‘牛鼻子’，进一步扩大产能，及时满足市场及客户的需求，对于打一个漂亮的胜仗，我们是充满信心的！”
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
江南三月，草长莺飞，轻燕呢喃，激荡春的气息，孕育春的希望。
数字是枯燥的，数字也是最有说服力的，衷心祝愿等速驱动轴工厂把“开门红”真正变成“全年红”。