康沃的发展计划是以三年为一个阶段，成立于2000年的康沃今年进入了她的第六个年头。这是一个关键的年头，经过几年的快速发展，康沃在国内变频行业国产品牌中已名列前茅。这是一个承前启后的年代，康沃有力地迈出了对企业综合竞争实力的提升和着力打造品牌的一大步。在业界，康沃已形成了鲜明的“个性特征”：产品的覆盖面广；视产品的创新和研发为企业的生命；价格战的“主和派”，这就是康沃。
新年伊始，康沃举办了一场别开生面的迎新春晚会，晚会当天气氛融洽，热闹非凡，又一次充分展现了康沃人超强的凝聚力和团结奋进的精神。2005年的康沃可谓硕果累累，迈向崭新的2006年，康沃又将计划达到何种更高的目标？面对变频器行业的大洗牌，康沃如何应对？为此，本站记者对深圳市康沃技术有限公司总经理莫畏先生（以下简称“莫总”）进行了采访。
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[B]销售突破1个亿 挺进国产变频器品牌前三甲[/B]
2005年深圳康沃的销售额同比2004年增长了22％，加上西安春日，北京康沃，康沃系去年整体销售额实现质的飞跃.莫总表示，据估计在国产变频器品牌三甲行列。在通用变频器市场增长相对缓慢的情况下（业界估计2005年中国通用变频器市场增长额在8~10%），康沃却在这块市场实现了相对较高的增长，同时在产品研发方面，基本上完成了董事会下达的目标；在公司的管理、整顿、治理方面，也大大地向前迈进了一步。
莫总对2005年康沃交上的这份成绩单颇感欣慰，他指出其中最大的收获有三点：一是康沃在2005年春建立了一个新的起点，企业文化发挥凝聚人心的作用，员工团结，精神振奋，上下齐心，有力地推进了企业的发展；二是康沃在研发、市场、管理方面都得到了很大的提升和进步，企业的综合实力和品牌影响力大大的提高；三是随着深圳康沃、北京康沃、西安春日产业联盟的建立，康沃找到了公司未来发展的方向，又制定了下一个3年的发展规划和目标。三个实体的技术、市场、产品、人力资源、物流采购等方面的资源得到了进一步整合，形成了优势互补，为2006年及未来的发展奠定了一个坚实的基础。
[B]强强联合 抢占专业变频器高地[/B]
2005年9月，康沃注资西安春日，在业界引起较大反响。春日的强势在研发，而康沃有很强的生产能力和市场营销能力，结成产业联盟，可谓是强强联合。西安春日的任务是行业市场和专业性市场，目标指向一些利润和性能比较高的特殊产品。比如说660伏电压等级产品，春日已经做出来，其中一款产品是国内两家仅有的防爆和隔爆资格的变频器。最近，煤矿事故层出不穷，国家对井下安全很重视，而隔爆的变频器就是针对井下作业的危险性而设计的。
另外，1140伏的产品更是特殊电压等级，是油田专用产品。据透露，目前春日针对油田特殊等级的电压产品已初步开发成功。而600～2500赫兹中频高速——针对机床行业的快速定位的变频器，西安春日亦能在中国做到技术数一数二。同时，通用变频器的三电平方案，已在康沃春日技术委员会的考虑计划之中。据介绍，它的波形更好，性能会更优越。
在整个西安春日的定位是利润比较高、比较专业的市场。深圳康沃则以220伏、380伏的通用变频器市场为主，主要针对广大国内用户，以占有市场份额和扩大产品的品牌知名度为目标。而北京康沃也丝毫不逊色，高压变频器（3000、6000、10000伏）通过有关部门的鉴定和以中国工程院院士顾国标和12位知名专家的评审。现在正在做产业化和市场的前期准备工作，产品预计在2006年春推向市场。从深圳，北京到西安，康沃实现了从220伏～10千伏变频器产品的全系列覆盖，这在国内变频器厂家中还是头一个。莫总说，康沃的目标是成为一个国产高科技专业性变频器制造企业，把国产变频器品牌做响，把专业变频器企业做强、做大。
[B]文化、人才两桨 开动创新大船[/B]
企业要长久不衰，要兴旺发达，就要不断进行变革和创新。一向注重打造企业文化的康沃，把变革和创新作为企业核心文化的一种价值形式。无论是市场也好，企业内在的发展周期性变化也好，都是有着一定客观规律和突发变化的，要能够及时预见和发现这种变化并及时进行调整，才能保证企业不断发展，做强、做大。康沃打造企业文化就是要遵循这样的理论，在公司各项工作中突出变革和创新，不光要有新的技术﹑新的产品﹑新的工艺；也要有对市场新的认识﹑开拓新的市场﹑新的行业﹑新的客户；也要在公司的体制﹑机制上进行创新；特别是要有新的企业发展观﹑发展战略﹑新的理念。正是根据这样一种思路，康沃2005年对公司的市场策略﹑研发体制和产品创新的目标进行了重新规划﹑制定和调整，对干部考核培养的用人机制也进行了相应的变革和创新。事实证明，这一切都取得了良好的成效，对全面完成康沃公司2005年的经营目标也奠定了创新的理念和良好的企业文化氛围，同时获得了广大公司员工的认同。
康沃一向比较注重产品的创新和研发，目前公司所有的产品都是自己开发研究完成的。莫总说，今年有申报十项新专利的目标，而这将依赖于已建立的一套行之有效的研发奖励和创新机制。国家大力鼓励本土企业创新，一个是讲技术创新，一个是讲思想创新，还有一个就是讲体制创新。所以，康沃还要建立一个适合自身发展的综合机制和体系。
为了更好地支持技术创新，体制创新，康沃在引进高技术人才方面不惜血本。聚集了一批行业的技术精英、管理精英。比如康沃春日产业联盟成立了以业界权威专家钟彦儒教授，卫三民博士为正、副主任的，包括七个博士在内的专家技术委员会。除此之外，还有很多优秀的开发、技术应用工程师，经验丰富的企业管理人员都被吸引到康沃这个巨大的平台上来。莫总表示，第四届科技大会刚刚结束，胡锦涛主席强调，中国要用15年，建成一个创新型的国家。康沃在这种国家精神的指导鼓励下，在技术创新和体制创新方面也要走出一条企业自己的路来。
[B]顺大势而动 有所为有所不为[/B]
以2005年为标志，中国变频器行业企业的“洗牌”已经开局，有理由相信，在2006年，“好戏”将达到一个更新的高潮，以资本为纽带的整合将是其中一个必然的趋势。对变频器行业有着独到见解的莫总，认为其中有两个值得关注的地方：即变频器行业的整合和规模化的生产。整合这一块将通过兼并来完成。正如华为把它的电气部分出售给艾默生，是为获得更多的资金来更好的发展它的主业――通讯行业。正所谓有所为，有所不为，这样才能把强项做的更强、更好。而规模化也即批量生产，企业只有通过规模化才能实现降低成本，综合服务。康沃一向是不主张国内企业打价格战的，因此，更要依靠规模化实现价格竞争优势。提到整合与规模化，莫总想通过媒体呼吁政府给民营变频器制造企业创造良好的发展环境，给予更多的政策以及融资方面的支持。
进入WTO以后，随着节能领域行业的逐步开放，莫总认为：国外资本的进入，还是最首当其冲的大敌。然而，竞争是一件好事，竞争会刺激、要求企业更好的发展，因此，企业应该直面竞争，直面兼并、收购这一潮流的发展趋势，企业兼并也可以说是现阶段行业发展的一种正确的必然发展趋势。“我们应该保着更加长远的眼光，更加包容的心态来看待它，同时，它对每一个企业进行鞭策。也就是说，提高了自己的竞争力，就不用怕任何竞争”，莫总如是说。
对于电力电子行业，莫总充满信心。他说，国家“十一五规划”预计2000多个亿投资风力发电产业，而目前我国使用的风力发电的核心技术和装备大都是外国制造的，中国的风力资源是非常丰富的，尤其是在东北、内蒙古、东南部沿海等地，国家大力提倡使用清洁和可再生能源，这方面自主技术和国产化的设备未来有着极大的发展空间。另外是城市轻轨、电力机车、大型冶金钢厂的主传动设备，包括静、动态无功补偿设备（大型的输配电设备），无触点高压开关电器设福缍担约氨淦悼盏鳌⒈涞燃业绮返募际醴⒄购徒剑冀ü缌Φ缱蛹际趵词迪植⑿纬尚碌牟狄岳玫目沙中炔椒⒄埂?/P>
最后，莫总用上学时老师的一句话概括变频器行业的技术发展大势：“变频器是电力电子技术的王冠，而高压变频器则是这个王冠上的一颗明珠。”他说：“10年后，电力电子和变频器的技术将日趋成熟，而从今天开始，电力电子技术改变人们的日常生活，改变我国工业发展历史的时代已经来临。”