去年，宝钢分公司钢管厂将六西格玛精益运营的科学方法应用到油井管轧制管理中，使油井管轧制收得率从2004年的93.14%提高至93.86%，实现经济效益941.75万元。
为降低产品成本，提高产品的综合竞争力，在激烈的市场竞争中进一步扩大宝钢钢管产品的市场占有率，去年，钢管厂将“提高油井管轧制收得率”列为六西格玛精益运营项目进行重点推进，组织员工积极开展跨部门协作攻关。在项目推进过程中，团队成员运用六西格玛精益运营的先进管理工具和方法，对油井管轧制收得率进行分析，找出了3个影响收得率的关键因素，共提出了15个改进方案，并对5个方案制订了详细的实施计划。
“提高油井管轧制收得率”六西格玛项目实施后，优化了环形炉加热布料位置及张减机的控制技术等，并相应制订了5个技术规范，从工艺技术上找到了有效提高油井管轧制收得率的方法，不仅使油井管轧制收得率最大差异由原来的0.58%减至0.29%，同时也带动了一般管、III类管轧制收得率的提高。去年，钢管厂油井管轧制量突破53.68万吨，为年度计划的112.9%。