武汉晨鸣全力以赴奋战一季度

12月29日，武汉晨鸣董事长李峰主持召开干部聘任暨工作动员会时，发出了“全力以赴迎战2006年首季‘开门红’”的号召，并对一季度的工作进行了部署和动员，公司上下积极响应，三千干群在寒冬腊月里掀起了一股奋战“开门红”的热潮。
                
　　实现首季“开门红”对顺利完成全年目标至关重要。为给全年工作开好头、起好步，公司在经过分析研究的基础上，及时对集团总部下达的全年生产经营目标任务进行了层层分解，层层动员，落实相关责任人，并制定了迎战首季开门红的具体措施。与此同时，公司利用标语、黑板报等工具大力进行宣传动员，营造出奋战“开门红”的浓厚氛围。
                
　　一工厂把工作重点放在稳定产品质量、新产品开发及纸机技术改造上，并成立了3个专业攻关小组，即新产品开发小组、纸机提速攻关小组、提高浆质量指标小组。在产品质量方面，一工厂注意从源头抓起，严把原料质量关，提高成浆质量，加强生产过程控制，全方位着手抓好质量管理。在新产品开发方面，一工厂经过技术攻关，目前在2#机已成功开发生产瓦楞纸，效益即将得到充分发挥。下一步，一工厂还将组织技术精干开发生产更多的高附加值新产品。纸机提速方面，一工厂已对各机台进行了大量调研，部分纸机的提速工作正在紧锣密鼓地进行之中。此外，一工厂还把巩固节能降耗成果、降低水耗作为当前的一项重点工作来抓，通过总量控制、细化考核等措施，使清水用量呈稳步下降趋势。
                
　　二工厂按照公司领导进一步挖掘利润潜力的指示精神，将工作重点放在挖潜增效上，并及时将各项指标任务进行了分解落实。先后对纸机的多个重要部位进行了优化改造，现车速已由原来的1350米/分成功提到了1375米/分，向1400米/分的目标迈出了坚实的一步。在提升生产能力的同时，二工厂还在稳定生产的前提下，不断优化原料配比，提高国废使用量，积极进行日废配比实验，起到了较好的效果。另外，二工厂还通过全方位开展节能降耗活动，降低污水处理负荷和运行费用，降低了生产成本。