• 官方微信

    CA800二维码微平台 大视野

  • 工控头条

    CA800二维码工控头条App

当前位置:自动化网>自动化新闻>行业资讯>重庆超高压局生产自动化管理系统投运

重庆超高压局生产自动化管理系统投运

发布时间:2006-01-12 来源:中国自动化网 类型:行业资讯 人浏览
关键字:

自动化 管理

导  读:

为保证超高压输电网络的安全运行,实现500千伏超高压数字电网的目标,重庆超高压局与山东金现代信息技术有限公司共同研制开发了超高压局生产自动化管理系统。从12月5日开始试运行20多天,于2006年1月1日正式投入运行至今,情况良好,达到了预期的效果,在这之前,重庆超高压局制定了生产自动化管理系统三年建设规划。整个生产自动化管理系统包含了输电管理、变电管理、调度管理和试验管理等专业部门的业务,并使各部门的业务自动流转,构筑起一个一体化的、信息资源充分共享的综合性业务处理平台,从而建立生产数据中心,实现全局范围内的数据集中管理,以确保企业内数据源的唯一性和准确性。  

    该局于2005年8月开始投入生产自动化管理系统一期工程建设。整个一期工程包括操作票管理、工作票管理、缺陷管理和设备台帐管理。在相关部室、车间的共同努力下,较快地完成了工作票、操作票两票管理和缺陷管理的开发,实现了工作票的网上开票、传递、审批、存档、查询和统计工作,规范了工作票的使用和管理,从根本上改变手工开票的各种弊端。特别是操作票的图形开票功能、开票速度与手工开票相比,可提高20倍至30倍。  

    该自动化管理系统的实施和应用,对提高工作效率,加强500千伏设备和线路的运行、检修、维护管理,加快企业信息化和现代化的步伐,都起到了积极作用。

本文地址:http://www.ca800.com/news/d_1nrusj6oamvnj.html

拷贝地址

上一篇:衡钢二连轧石油管加工项目开工

下一篇:美APC公司在华第二家工厂落户厦门

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与中国自动化网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容!来源网络如有误有侵权则删。

相关新闻
自动化 管理
  • Piab派亚博荣获2019瑞典最佳管理公司

    近期2019首届瑞典德清和纳斯达克赞助的最佳管理公司颁奖盛典在瑞典的斯德哥尔摩举行,来自瑞典泰比的全球领先的自动化抓取和移动解决方案供应商派亚博(Piab)获颁“最佳管理公司”大奖。这个奖项旨在表彰那些在战略、能力、承诺和表现方面脱颖而出的优秀瑞典公司,而派亚博完美符合这一要求。终端,网络,智能,

  • 台达荣获“2018人力资源管理杰出奖”

    4月13日,从由前程无忧主办的“2018人力资源管理杰出奖”企业峰会论坛现场传来消息,台达集团以出色的人力资源管理模式、推动员工对企业核心价值的推动和认可力,荣获了“2018人力资源管理杰出奖”殊荣。

  • 厚积薄发,安科瑞安全用电管理云平台牛刀小试

    日前,在安科瑞电气的协助和指导下,A电力公司搭建完成了自己的安全用电管理云平台,第一批用户成功接入,并投入正常运营,这标志着A电力公司紧跟时代潮流迈入消防运维的“云时代”,同时也意味着安科瑞电气的AcrelCloud-6000安全用电管理云平台正式推向市场后的多个重要项目都顺利完成,经受住了市场实践的考验,这对于始

  • 2018开门红 | 茂硕电源MES系统项目启动,离智能制造更近一步

    2018年1月4日,茂硕电源与深科特联合召开MES项目启动大会。通过深科特提供的MES系统解决方案,协助茂硕电源打开制造数字化管理新局面,以提升茂硕电源整体竞争力。

  • 铂科趁势起航,MES数字化工厂项目正式启动

    铂科MES系统上线后,将覆盖物料管理、生产管理、质量管理、看板管理、设备管理等模块。将从根本上优化铂科的生产流程,提高制造环节的效率,提升工厂的“透明度”,实现“可视化”生产,从而实现成本节约和精益生产,向数字化工厂的运营与管理目标迈进。

  • 玉门油田自动化岩芯库迎来接待高峰

    2014年1月9日,玉门油田自动化岩芯库投用,上架入库了8519盒岩芯,最早的岩芯来自上世纪40年代,是十分珍贵的地质资料。自动化岩芯库已实现岩芯实物资料的自动化管理,提高了油田实物地质资料的保管能力,而完善的管理制度保证这些珍贵资料得以完好保存。

  • 欧姆龙推动家庭血压管理前行

    从不知道电子血压计到主动购买欧姆龙血压计,从不懂得管理血压到家庭自我监测血压成为一种生活习惯,20年来人们的健康意识有了巨大的转变。

  • 管理升级 中航东安公司降成本4315万元

    在刚刚过去的2015年,东安公司以全面预算为抓手,强化精益管理,狠抓降成本工作,使企业可控成本费用同比2014年降低了4315万元,超额完成年度目标815万元,为企业可持续发展起到了积极推动作用。

更多精彩信息看点 请扫描以下二维码