日前，北人集团公司召开工作会议，研讨2006年运营模式的改革问题。
这次会议由北人集团公司常务副总经理庞连东主持，北人集团公司陆长安总经理做动员。陆长安总经理首先回顾了近年来北人集团公司的发展概况，肯定了北人集团公司是在大踏步前进，并且取得了可喜的成绩。
近几年，北人集团公司成功地进入了印后领域，开发了无线胶订联动线、骑马订、折页机、打捆机、模切机和切纸机等产品，而且成功率是相当高的，称得上是高端起飞、后来居上；获得了市场的认可，在行业内取得了领先地位，并在国内外市场中形成了优势。与此同时，北人还涉足了印前领域，例如与以色列赛天使公司合作的数码彩色喷绘机；2005年又举办了数字化印刷技术装备项目课题论证会，即将开发出达到国际先进水平并拥有自主知识产权的CTP样机，研制出能够满足印前、印刷、印后一体化集成的数字化控制的多色胶印机样机及折页机样机，建立以北人设备为服务对象的数字化印刷工作流程的示范应用。在印刷设备由模拟时代向数字化时代过渡的阶段，在北京市科委的支持下，北人率先开展了数字化印刷设备研制工作，提升印刷设备的数字化水平，使民族印刷装备制造业跨入国际先进行列。
陆长安说，“我们有成绩，也有问题；有机遇，也有风险。我们是个老企业，却面临着许多新问题，旧体制必须要改革，并注入新机制。虽然开发了新产品，但由于时间短，还需要充实、完善各种功能，尤其在稳定性和可靠性上要下功夫，进一步获得市场认可，创出品牌效应。”
在谈到2006年工作时，陆长安说，“印刷机产品开发很不易，没有三至五年开发不出来，没有五至七年，形成不了批量生产。进入‘十一五’后，我们要创出一个新的运营模式，扎扎实实练好基本功。现有的模式己不能适应当前形势 的发展和需要。我们要贯彻‘降低成本、提高质量’的宗旨，坚持‘自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展’的四自方针，同时还要有全局观念。各小企业负责人要转变观念，接受考验，要算经济账，精打细算，自力更生。通过这次会上的研讨，学到方法和模式；回去后要运用到实际工作中。”
会上，北人集团公司规划发展部介绍了2006年公司所属各主机厂运营及考核模式的初步方案。小胶印机分厂、模切机分公司、胶订机械厂、机加工分厂、经营销售公司、技术开发部等单位负责人，也分别汇报了企业2006年盈亏平衡点的分析、主要运营指标预计和对新的运营模式的意见、问题等。
本次会议达成了三点共识：一是统一了思想，确定了企业的工作一定要以市场为准，要以用户需求为准；二是找到了方法，要不断改进管理，改进产品，降低成本；三是明确了方向，2006年是重要的一年，北人要不断改革，加快发展。