记者从IBM公司获悉，由其实施的陕西重型汽车有限公司（以下简称“陕西重汽”）ERP项目第一期已成功上线。该项目为陕西重汽提供了集中统一、先进适用及务实的企业资源管理系统，为大型国有汽车制造企业的管理变革提供了可借鉴的典型案例。
据了解，陕西重汽虽然已有较完善的管理体系和规章制度，但仍然面临着建立强效激励和制约机制、提高管理效率的挑战。在IT管理手段方面，近年来陕西重汽购置了上百台计算机，但苦于应用水平较低，仍不能满足生产管理的需要。特别是随着产品产量和品种持续增加，使得过去的手工和单机处理已远远不能适应企业管理的要求。
IBM业务咨询部实施团队根据陕西重汽的企业背景和上述发展目标，提出“总体规划、分步实施、重点突破、快速见效”的实施规划。具体而言，在ERP实施的第一期主要进行以下模块的实施，包括：财务管理的总帐、应收、应付、现金和固定资产模块；分销管理的销售、采购和库存模块；制造管理的物料清单、计划、车间、质量和成本模块；财务分析和销售分析模块。
IBM大中华区业务咨询服务部合伙人梅昕说：“陕西重汽是正在改制的老牌军工企业，正处于新旧交替的复杂管理环境中。IBM业务咨询部实施团队充分发挥在汽车制造行业的丰富实施经验、行业专家团队等优势，以先进和灵活的解决方案，使得这些复杂状况带来的挑战迎刃而解，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。”
陕西重汽表示：“通过ERP项目第一期的实施，陕西重汽实现了‘引入先进管理思想，建立新型的企业管理模式’的目标。数据规范、资源共享、集中式的管理信息平台的建立，使得信息和管理的透明度得到加强，实现了企业级信息资源共享和企业管理水平的提升。”
据悉，IBM业务咨询部已经成功为长安汽车、奇瑞汽车、上海通用等众多国内汽车制造企业提供了ERP、CRM等项目实施服务。