邯钢SAP项目顺利进入上线准备阶段

    在中国钢铁行业各方面的关注下，通过IDS Scheer中国公司顾问团队和邯钢用户的共同努力，邯钢信息化改造项目一期工程SAP项目的阶段性实施工作屡战告捷。截至11月中旬，系统实现阶段顺利如期结束，进入上线准备阶段。 
    在初期现状调研阶段于4月26日结束后，5月9日，蓝图设计阶段开始。实施团队将蓝图设计细分为总体规划和详细蓝图设计两个子阶段。在总体规划阶段，IDS Scheer的顾问团队从战略高度为邯钢梳理了业务流程，整理出邯钢的核心业务和增值链。之后，在历时三个月的详细蓝图设计阶段，邯钢集团高层领导亲自指挥，IDS Scheer各模块顾问携同关键用户深入到各个二级生产厂和职能部门，共同绘制了400多个流程，编制了近2000页的业务流程文集。
    9月初，蓝图设计任务告捷，系统实现阶段开始。该阶段的主要任务是系统配置、单元测试、集成测试等工作。出于帮助用户提升应用水平的长远考虑，IDS Scheer十分注重知识转移，编制了1200多页的系统配置文档，进行了多次详细的系统配置培训，还专门对培训进行了系统的录音、录像。从10月中旬开始，项目团队开展了为期一个月的集成测试工作，针对数据和业务场景做了大量准备工作--- 共整理出400页的业务场景资料。
    截至11月中旬，项目系统实现阶段顺利结束，进入上线准备阶段。
    项目背景
    此次邯钢SAP项目实施包括13个模块和组件：其中上线实施的有生产计划（PP）、销售管理（SD）、物料管理（MM）、设备管理（PM）、质量管理（QM）、财务管理（FI/CO）、数据仓库（BW）、产品生命周期（PLM）、人力资源（HR）、XI、DSS三级（含15个子系统）。同时，顾问团队对高级排产（APO）和项目管理（PS）也进行了前期规划。所以说，本项目的广度和深度在全国钢铁行业信息化项目中是罕见的。
    此外，在蓝图设计阶段，IDS Scheer顾问为邯钢构建了基于ARIS流程方法的BPR模型--- 此种咨询方法论不同于传统的管理咨询，它的意义在于帮助邯钢梳理了需特别注重的核心流程和需重点关注的支持流程、管理流程，为邯钢打造了一种“通过流程管理提升企业核心竞争力”的全新的管理方法。