杜邦公司与计算机科学公司（CSC）和Andersen咨询公司（现Accenture公司）1996年就签署了为期10年、40亿美元的IT合同，最近又与Accenture公司补签合同，实施该公司全球化SAP R/3 ERP系统，预计2007年建成。Accenture公司2001年营业收入提高20%，达到20亿美元。Accenture公司还为BP公司、陶氏化学公司和Ticona公司实施IT计划。该公司继与杜邦合作以后，又与泰国暹罗水泥和罗地亚（Rhodia）公司签署了合作协议。
医药中间体领先的生产商Lonza公司在IT的投资占其销售额约1.7%，2001年为12亿美元。1998年就实施SAP R/2 ERP系统，在瑞士和美国分别运作了2个和1个分开的SAP系统，最近，将基于主机的R/2系统升级为基于客户-服务器的R/3 ERP系化即将完成。2002年还投资实验室信息管理系统（LIMS），由LabSystems公司提供500万美元的采样管理软件。 我国石化、化工企业ERP试点正在推进之中。中国石化集团公司由炼油、化工、销售、财务、物装等总部部门和镇海炼化公司、仪征化纤公司、江苏石油公司、天津石油公司等试点单位参加企业实施ERP方案试点。根据规划，确定建设1个数据库、2个体系（关键绩效指标考核体系、成本核算考核体系）、3个优化（原油采购、油品流向、生产过程）、八方面提升（提升财务管理信息系统、销售管理网、物资采购供应电子商务系统、石化产品销售电子商务系统、油田信息集成系统、石油市场信息系统、股市信息分析系统、经济技术指标统计系统）的23个子项目的实现计划，并在相关企业进行试点。中国石化集团公司已与SAP公司签署合作协议，第一期将在上述4家公司试点，总体项目实施计划将在3至5年内完成。中国海洋石油总公司也与Oracle公司签订ERP解决方案协议。 国内其他一些化工企业也在进行ERP试点。
该ERP项目将按照“集团化管理、网络化平台、协作化商务”要求，突出以数据化为基础，以电子商务为突破口，通过管理理念、管理方式和管理流程的再造，建立起支撑客户链、供应链、生产控制链的信息化管理系统，实现
物流、信息流、资金流的有效结合，最有效地配置资源，降低交易成本，最终达到企业决策优化目的。该公司期望通过ERP项目的实施，使公司每年的采购量下降1/3，原辅材料库存资金下降40%。中国石化四川维尼纶厂与SAP公司签订软件合同，并与西信咨询公司签订ERP实施合同，经过一年的筹划、运作，已建立一套集成的、实时的、全面的企业信息系统，今年4月，全厂的财务、销售、物流等系统已上线运行，收到预期效果。河北沧州化工集团也在实施ERP系统，选用北京华夏新达公司新版软件《新世纪/ERP V3.5》作为企业管理信息化的平台。石家庄制药集团和青岛双桃精细化工集团公司也在实施ERP项目。 国际数据公司（IDC）发布的《2000年中国ERP软件市场研究报告》表明，1999年中国IT市场总值为110亿美元，较1998年增长了 30.1%，其中ERP软件市场总值为3849万美元（仅包括ERP软件许可和软件维护），新的ERP客户达到485个，发展势头迅猛。据其预测，到 2004年，中国ERP软件市场总值将达到15263万美元。我国自行开发的国产化ERP产品也已有十多种，如利玛CAMPS、金蝶K/3、华夏新达/ERP、开思/ERP、经纬JW-MRPⅡ/ERP等。我国ERP的试点推广也处方兴未艾之势。