三、影响中国数码印刷发展的因素
1、市场定位不清
有许多数码印刷经营者，把经营重点放到与传统印刷竞争小批量、固定图文的“短版”市场上。中国小胶印机的价格和人工费用都很便宜，传统印刷与数码印刷的平衡点比国际惯行的1 000份更低，甚至500份以下使用数码印刷机印刷才是经济的，因此这样的定位不能发挥数码印刷可变、快捷的优势。
2、印刷质量还有一定差距
由于数码印刷机目前所使用的墨粉及液体油墨与印刷油墨所表现的色域并不相同，再加之数码印刷机的结构等原因，对于有些客户来说，数码印刷的印刷色彩过于鲜亮，同时清晰度、暗调和高调处的细节表现能力不如传统印刷，在专色复制方面，传统印刷要优于数码印刷。另外，由于墨粉、液体油墨对介质有特殊要求，因此数码印刷的承印物范围比传统印刷相对要窄。但是随着技术的进步与发展，印刷质量的差距正在明显地缩小，海德堡与柯达合作推出的NexPress几乎能与胶印质量竞争；而富士施乐推出的IGen3就更可以与胶印质量媲美了。但富士施乐的IGen3近期还没有进入中国的计划。
3、价格，特别是耗材价格偏高
由于数码印刷机目前使用的还是各设备厂商自己生产或指定的墨水和纸张，所以数码印刷的较高成本是阻碍其发展的主要因素。在数量上，目前中国的数码印刷远远低于市场总量的5%，而且大多为单色印活。数码印刷，特别是彩色数码印刷，只能作为一种特殊服务，并定义为一种商业方案说服客户为其高昂的价格付费。
4、 数码印刷技术与可变数据处理软件及数据库的结合开发还有待拓展。
5、从业人员的技术水平还比较低。
6、数字化工作流程的建设还较欠缺。
四、对中国数码印刷从业者的建议
1.抓住市场机遇，找准市场定位
中国经济持续发展与世界经济联系日益紧密，对数码印刷的需求稳步增长。世界知名跨国企业纷纷进入中国，这些跨国公司将按照国际惯例来进行文件要求和管理，每一家公司都希望将储存和运输的费用降到最低，文件外包服务呈现出不断增长的趋势。例如跨国公司Oracle（甲骨文）公司，是全球最大的信息管理软件及服务供应商，他们就是在总部制作全球通用的产品培训教材，然后把文件储存在网络服务器上，提供给世界各地经过认证的数码印刷商，按照需要印刷后派送给当地分公司，在中国Oracle公司也采用该形式来进行按需印刷。因此，中国的数码印刷商可以将眼光紧紧盯住这些跨国的大公司和国内的一些大型集团、企业、超市、连锁店，找准自己的市场定位，进一步开拓自己的业务
2、出版行业新书和小批量再版图书稳定增长
中国的图书出版行业是一个稳定增长的行业，由2000年出版图书14.3万种增长到2003年的近20万种，随着新作和小批量再版图书的增加，按需印书的增长前景非常大。
3、保险、金融、证券、邮政等行业的个性化直邮商函快速发展。
随着中国市场的对外逐步开放，各行业竞争激烈。为适应市场竞争，保险、金融、证券、邮政等行业的经营方式正在迅速改变，各种票据呈现越来越强的个性化倾向，个性化直邮函件的需求正在扩大。
4、 2008年奥运会带来相关行业的发展。
2008年的奥运会不仅将给北京，也将给中国带来很多的机会，例如，与奥运配套的基础设施建设带来建筑业的繁荣，文化、通讯、服务等行业的发展也不言而喻，这同时也将给数码印刷带来很大的商机。
5、利用数码印刷的特点进行市场开发
与制造业结合，如利用IT行业产品品种多、产品说明书更新快的特点，进行印刷服务；利用个性化印刷品对产品进行宣传促销，数码印刷方式可以作为提高公司收入、增进与客户交流的手段，例如汽车制造、房地产公司等；可以针对潜在客户的情况，利用数码印刷技术分别定制个性化的宣传材料，进行一对一的宣传，达到吸引客户的目的；个性化消费品的印刷，如印刷个人论文集、个性化名信片、请柬、挂历、邮票等；教育培训资料，如讲义、论文、培训手册、证书制作等。
6、找到数码印刷的合理经营模式
快印店模式：突出特色，建在学院、建筑行业、CBD商圈内或附近，并应向连锁化方向发展；大型企业自建数码印刷中心，例如联想、中国邮政等；出版集团成立数码印刷中心；传统印刷企业增加数码印刷项目。
7、应该重视的技术及发展模式
网络技术及数据库技术，为远程印刷及控制做好准备；个性化的印后装订设备；客户关系管理（CRM）和供应商关系管理（SRM）系统；跨媒体出版技术。