明年的这个时候，顶级OEM可能会看到另一场抢座位游戏正在展开，也许结果比过去更有戏剧性。在整个设备制造产业，包括在电子和工业领域，OEM面临不断变化的的环境，可能对其供应、客户和高管的领导能力造成深远影响。中国作为制造业圣地的地位遭到一些人士的质疑，他们在考虑该地区的政治不确定性，即便中国OEM在全球电子产业中的地位迅速上升。在亚洲，如韩国三星电子和日本的丰田汽车，正在赶超电子和汽车市场中的老牌巨头。
在由国际电子商情的姊妹刊物《Electronics Supply & Manufacturing》推出的今年顶级电子与产业OEM排名榜中(根据2004年营业额)，亚洲厂商的市场份额上升，而欧洲和北美的厂商份额下降，尽管它们也在增长。
在全球50大电子OEM排名中，IBM、HP、三星电子、索尼、东芝、Dell、NEC、富士通、诺基亚和飞利浦分列前10位，与2003年的排名基本相同。唯一的变化是三星电子由第9位跃至第3位。中国普天排名第31位，较2003年的28位有所下降。而华为排名第46位，2003年则为第48位。(详情请见文章结尾的相关排名榜)
如果保持目前的迅猛增长速度，丰田汽车到2006年底将把长期在工业OEM领域保持龙头地位的通用汽车赶下台。但通用汽车以前都通过走全球化道路而抵挡住了这种挑战。随着中国积极拥抱汽车文化，通用汽车仍可能利用在中国的投资以保持它在全球的主导地位。
虽然这些变化过去都是在一个国家的范围内发生，但现在已不再是这样了。推动这些变化的主要因素是：新市场中的机会，新技术应用，销售、营销及制造策略的调整，以及世界部分地区的国防及安全支出增长。也许可以把它比作外汇市场。在外汇市场中，货币经理人和投资者自由地把数以10亿计的美元从一个国家转移到另一个国家，很少需要考虑地理边界。
这种情况也越来越多地在电子产业出现。元件供应商前往其OEM客户希望建立生产设施的地方，但现在甚至OEM自己也在追随客户在全球跑来跑去。随着中国、印度、俄罗斯和其它新兴经济体中的消费者和企业IT及产业设备买家提高购买力，这种趋势将会强化。
在电子OEM(EOEM)领域，戴尔(Dell)继续证明，一心一意地建设一流的供应链管理系统，如何能在商品化电脑市场中挤出油来。这家公司2004年销售收入强劲增长19%，多数收入来自其PC业务。
但即使是戴尔，也能从韩国巨头三星电子向身上学到一些东西。后者2004年销售收入大增45%，2005年有望再度创出两位数的增长率，这将使其超过惠普，成为第二大EOEM。
实际上，惠普的份额已经发生变化。在ESM的2004年顶级EOEM排行榜中，惠普全球总裁暨执行长菲奥莉纳在打退反对其收购康柏(Compaq)计划的人士之后，正在执掌惠普的大权。但此后她离开了惠普，新的CEO上任，但关于分拆公司业务的呼声仍不断出现。显然，当你成为相关产业中屈指可数的几家巨擘之一时，挑战也成倍增加。