华能新华电厂"以大代小"1×33万千瓦技改工程，经过168小时试运行后正式投入商业运行，标志着新华电厂"以大代小"1×33万千瓦机组工程建设取得了圆满成功。
此工程自2003年8月23日开工，2005年8月27日投产发电，历时24个月，新华电厂及参建各方全体干部员工克服时间短、工作任务量大、工作环境艰苦等诸多困难，顺利实现了机组的投产发电，创造了北方高寒地区工程建设史上的奇迹。
抓机遇 以人为本
华能新华电厂始建于1972年，总装机容量为50万千瓦，曾经是黑土地上一颗璀璨的明珠。但是，随着电力体制改革的不断深入，低容量、高能耗的新华电厂面临着"生与死"的挑战。在这充满机遇和挑战的关键时刻，2001年底，新华电厂正式启动'以大代小'工程"。为了使工程早日开工，公司领导班子东奔西跑，历经了坎坷与磨难。2003年春节假期刚过，由新华电厂领导班子成员分别牵头成立的各个工作组就奔赴各地工作。3月18日，并网协议、铁路运输协议、燃料供应协议、环保意见、粉煤灰综合利用等所有外部条件全部落实，拟建机组被列入黑龙江省电力有限公司投产计划。在2003年春天非典肆意蔓延的危险时期，新华电厂就通过信函、电话、网络等多种途径作好工程各项准备工作，使工程受非典疫情的影响降低到了最低点。2003年4月24日，三大主机合同签订会在北京召开。此时的北京处于"非典"疫情最为严重时期，负责工程项目的同志怀着强烈的责任感和事业心，以惊人的胆量和气魄，冒着巨大的危险前往，顺利完成了合同签订任务。至此，新华人期盼已久的"以大代小"发展工程终于不再是遥远的梦。
2003年1月27日，电厂"以大代小"工程被列入第三批国家重点技改计划。定于8月6日破土动工。仅仅6个月的时间，要做完开工前的所有准备工作，其难度可想而知。然而，伴随大庆精神、铁人精神成长起来的新华人没有被困难所吓倒，他们坚持以人为本、科学发展理念，为了不影响工程如期开工，他们加班加点，夜以继日。由投标到定标，参与筹建的员工没有休过一个节假日，他们把整个身心都投入到各项准备工作中。有耕耘，就有收获；有创造，就有奇迹。在半年时间内，就完成了工程的设计、施工、监理单位、主设备及主要辅助设备等一系列招标、签约，完成了可研、初设、环评、接入系统审查工作，工程建设由此开始。
迎挑战 科学攻关
2003年8月6日，电厂"以大代小"1×30万千瓦技改工程主厂房开始破土动工，8月10日烟囱土方开挖。8月17日主厂房及烟囱的降水工作全面展开。8月23日开始浇筑第一罐混凝土。当时由于施工单位开工准备不充分以及人力、机械投入不足，致使土方开挖和降水工期较长，照这样的速度干下去，年末土建出零米的目标很难实现，更谈不上2005年投产发电了。电厂负责工程建设的干部员工审时度势，周密部署，科学攻关，群策群力，忘我奉献，于是一个又一个艰难险阻相继被攻破。
开工伊始，电厂及参建方在施工现场设立了工程指挥部，负责工程建设的全体人员24小时倒班，节假日不休息，解决工程中存在的安全、质量、进度等方面的问题。他们发现问题不过夜，及时协调、组织、指挥参战各方力量，2003年11月27日，土建出零米的目标如期实现。
2004年2月10日，电厂安装工程正式开工，历时9个月的时间，主厂房土建共完成混凝土量16000立方米，烟囱完成混凝土量2100立方米。
2004年4月1日，开始烟囱工程，历时5个多月的时间，东电烟塔公司60余名工程技术骨干共分三班到，昼夜兼程，风雨无阻。于2004年8月31日烟囱封顶，10月15日胜利竣工。此项工程得到了华能集团公司及兄弟单位领导的充分肯定，伊敏、鹤岗、七台河电厂等多家单位的专业人员前来参观学习，无不竖起大拇指，交口称赞这一优质工程。
2004年9月11日上午7时，电厂"以大代小"安装工程锅炉本体的主要承压部件－－汽包进入新华工程施工现场。汽包是锅炉的主要承压部件,也是锅炉本体中重量最大、提升高度最高的部件，总长度20.184米，运输重量205吨，运输与安装过程中的难度可想而知。由于汽包吊装是工程计划中最重要的、也是最艰巨的任务之一。电厂及参建各方领导非常重视，经过多次调研、反复实践，落实方案。汽包吊装采用液压提升装置起吊，这是建设单位首次使用该先进设备起吊大件，它的技术含量高，安全性能稳定，施工单位专门派专业人员到液压提升装置厂家及相关单位学习该设备的安装和使用方法，还利用休息时间组织参与汽包吊装的所有人员对汽包吊装方案进行了专业学习，反复论证，确定了吊装方案。9月13日6时18分至9月14日5时8分，历时23小时，汽包被一次顺利吊装就位。
2004年10月18日，主变压器抵达，安装就位。运输、安装历时15天，施工单位各级领导、专业技术人员付出了艰辛与汗水，他们头顶繁星、脚踏明月，加班加点工作在施工现场，虽然施工专业人员不足，电厂全体干部员工无条件地给予了大力支持和协助，各专业人员做到随叫谁到，全力保证施工用人需要，各专业之间打破工种界限，大家心往一处想，劲往一处使，克服了运输、安装方面的重重困难，圆满完成了这一艰巨的任务。
2004年10月25日18时16分，开始进行锅炉受热面面积最大，重量达37吨的炉右侧包墙的起吊工作。此次吊装工作因吊装空间比较狭窄，吊装途中要绕过许多临时吊挂件而增加了吊装难度，但施工单位克服了各种吊装困难，连夜奋战，于10月26日凌晨2时16分完成了炉右侧包墙的吊装就位工作，该项目是锅炉受热面中最大的吊装工作。至此电厂"以大代小"工程锅炉主设备吊装工作全面完成。2004年11月15日，主厂房暖封闭目标如期实现。
真英雄 塑造风流
2005年伊始，工程进入了紧张的安装调试、试运等项工作。工程是否进展顺利，保证货源供应是基本条件。为了全面实现"保9月争8月"的投产发电目标，电厂积极组织力量，代办货源。他们选派精兵强将奔赴哈尔滨、北京等地，协调厂家，积极催货，监督质量，保证供应，使安装工程进展顺利。电厂外出的员工中有的一走就是小半年，扔下家里无人照料，有的员工家属居住外地，他们在施工现场一干就是几个月不能回家与家人团聚，但为了工程早日投产发电，他们默默奉献，无怨无悔。
更令人难以忘怀的是负责工程建设的黑龙江省火电三公司的员工，他们为了工程建设付出了艰辛的努力。他们的事迹感人至深，可亲可敬。2005年8月初，就在施工最关键时候，黑龙江省火电三公司汽机工地本体班一名班长，其老父亲家住大庆龙风区，因突发脑溢血住进医院，情况十分危机，可是他只在医院呆了一个上午，就义无反顾地返回了工地，投入了紧张的施工；火电三公司电机班的一位员工，在儿子高考之际，正值施工的紧张时期，可是他为了不影响施工进度，舍小家保大家，陪伴儿子的事只有让妻子代劳，他依然奉献在建设工地……...这就是我们的建设英雄，在个人利益和国家集体的利益发生矛盾的时候，他们无条件地选择了后者，为了企业的发展，为了他人的幸福，他们默默地奉献着自己的一切。
有付出就有收获，有汗水就有成功。2005年3月7日至8日电厂"以大代小"工程进行了水压试验，一次合格。 2005年3月16日，倒送厂用电工作圆满成功；4月18日，辅助设备开始试运；7月21日，锅炉进行首次点火试验成功，锅炉吹管工作相继完成；9月2日，机组进入整体启动试运期，9月24日，正式通过168小时试运行，至此，华能新华电厂"以大代小"1×33万千瓦技改工程宣告结束。
二十四个月的风雨，书写着二十四个月的艰辛，两个春秋的磨难孕育着金色辉煌，这一切，将永载华能集团建设与发展的史册。