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从制约因素探讨橡机发展战略

发布时间:2005-10-08 来源:中国自动化网 类型:企业资讯 人浏览
关键字:

市场 橡机 发展战略

导  读:

   橡机市场受三大因素制约

    预测值走势表明国内橡机市场存在局限性 预计2005年、2010年、2015年国内橡机市值分别为50.2亿元、38亿元、27亿元,即随着时间推移,国内橡机市场将逐渐趋向饱和。这跟轮胎市场是不一样的,因为轮胎是消耗品,而橡机是耐用品,它可以使用10年、20年甚至更长时间。这一点决定着橡机市场比轮胎市场存在更大的局限性。这是制约国内橡机市场的第一大问题。

    国内橡机市场是一个恒量市场 虽然橡机市场是动态的,但其市场始终决定于轮胎市场,而轮胎市场的发展有一定的规律,也就是说,在特定时间轮胎市场量是一个定值。因此,在相应的特定时间里,橡机市场也是一个定值。我们说,国内橡机市场是一个恒量市场。这说明,如果我们只考虑国内市场,无论采取何种措施,都不大可能大幅拓展国内橡机市场。这是制约国内橡机市场的第二大问题。

    国内橡机产能与市场需求量存在矛盾 橡机市场形势是严峻的,因为国内橡机的产能是在竞争中不断扩大的,而国内橡机需求量则是趋向饱和的,这就很难避免出现“僧越来越多,粥越来越少”。这是制约国内橡机市场的第三大问题。

    综上所述,国内橡机市场形势是严峻的。橡机行业要走可持续发展道路,在目标上必须做好做足国内市场,做大做强国际市场。

    橡机行业发展的战略构想

    实施行业持续发展的体制战略 在橡机行业,同时存在国有、集体、民营和股份等多种经济成分,其中国有经济仍然起着重要作用和占有较大成分。从经济持续发展看,现有国有企业应尽快创造条件向股份制过渡。业内民营经济成分近年有较大增长,说明其适应市场发展。为了这种体制能更好地维持经济持续发展,应不断完善管理机制。根据发达国家经验,企业发展初期以家族式管理是行之有效的,但发展到高级阶段,家族式管理方式的各种功能就很难适应市场竞争的要求,因此一个适应市场的经济体制也应该有一个适应竞争的管理机制。业内股份制形式比较复杂,有从国有转变过来的,也有从民营和集体所有制转变过来的。目前,虽已有很多股份公司,但其中不少并没有真正按照股份制和相应的管理机制运行,这是应该加以改善的。业内还有一部分规模小的集体或个体企业,对这部分企业不能强求改制,因为其拥有一定资金和设备,运转也比较灵活机动,对在业内实施专业集群化生产能起到有效作用。

    为了橡机行业持续发展,应该着重考虑:国有企业积极创造条件向股份制过渡;股份制企业不断完善管理模式;小型集体和个体企业适当保留。

    调整结构,瞄准现代新技术和新产品 市场经济的初级阶段主要是原始积累阶段,积累手段越简单、越快越好,因此对产品没有更高的要求。这也是传统产品以及在发达国家已淘汰的橡机在国内仍有一定销路的原因。随着市场经济发展,竞争越来越激烈,使用橡机的企业为了求得更快发展,对机械产品就要考虑是否满足高质、高效、低耗、低成本。要夺取市场份额,今后不应该停留在原有的产品结构,而要瞄准适应现代市场的新技术和新产品。

    从传统产品市场过渡期到现代市场的新技术、新产品,有以下特点:一是斜交胎设备向子午胎设备过渡;二是管带片线条设备向复合化和连续化设备过渡;三是模压成型设备向注射成型设备过渡等。子午胎设备包括复合胎面挤出联动生产线设备、钢丝帘布带束层联动生产线设备、钢丝帘布裁断设备、钢丝圈生产机械、一次轮胎成型三鼓和四鼓成型机、轮胎定型硫化机等;管带片线条设备包括运输带挤出复合生产线设备、各种连续硫化生产设备以及各种连续加热热源设备等;制品成型设备包括各种注射成型设备,尤其对一步法注射成型技术设备,要给予足够重视。

    实施自主知识产权和技术创新战略 目前,橡机行业主要人力、物力、财力仍然放在生产方面,尚未把技术创新的自主知识产权工作提到主要日程上来。其主要原因包括:生产繁忙,主要应付生产;没有足够的财力投入创新工作;缺乏科技创新带头人和创新班子,对技术创新认识模糊。在未来竞争中,传统技术在市场将逐渐形成饱和状态,需求量将逐步萎缩,只有依靠具有竞争力的新技术才能刺激市场,因此必须把具有自主知识产权的技术创新工作提到日程上来。

    橡机行业必须要有自己的技术创新体系,其中包括组织形式、研究机构、资金筹措、人才组织、项目选择、成果分配等。

    组织形式:由协会委托专业分会,由专业分会牵头和负责实施创新体系的构建和运行,可以成立类似董事会的管理形式,成员由各企业自愿参加。

    研究机构:目前有些企业设有研究所,但主要是应付生产,研发具有自主知识产权的创新项目能力比较薄弱。这种形式很难集中力量来研发世界一流新技术,因此成立行业专门研究机构势在必行。

    资金筹措:设立专业技术创新基金,由参会成员企业按销售额比例缴;各企业可以委托行业研究机构研发项目,并由企业付相应的经费;协会协助申请各级科研经费;研究机构转化成果所获收入等。

    人才组织:在业内招聘一批有实践经验、有能力的专家;在社会上招聘一批掌握新技术,有开拓精神的年青工程技术人员;招聘有专门技术的人才;设立兼职人才编制。

    项目选择:由各企业委托研发项目;各级申请项目;具有方向性的项目;具有突破性和具有重大社会与经济效益的项目。

    成果分配:按照谁投资谁得益的原则,多投多得少投少得,同时兼顾整个行业利益。

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