“沈阳机床早已脱离了傻、大、黑、粗，而被精度高、色彩斑斓的数控、镗、铣、卧等加工中心所取代。”沈阳机床集团董事长陈惠仁自豪地告诉记者。难怪在今年春季北京举行的国际数控机床博览会上，他们推出的具有国际当代水平的１５台数控机床一亮相，立 即被订购一空。
沈阳机床的经营策略已从由本土经营向本土与跨国经营并重，由经营名牌向品牌和资本经营上转变。成功并购德国百年机床企业希斯公司是沈阳机床集团迈出的战略扩张第一步。２００３年底，沈阳机床全资收购德国希斯公司全部净资产。２００４年沈阳机床集团（昆明）有限公司宣告成立，并与云南ＣＹ集团签订了重组协议。经过重组后，ＣＹ集团作为沈阳机床集团在西南的生产基地，与东北遥相呼应，具有地域组合优势。更重要的是，沈阳机床集团可以借助ＣＹ集团的出口优势迅速拓展海外市场，以进一步推进其国际化进程。
扩张使沈阳机床集团的实力大大增强，２００４年共生产数控机床６０９８台，高起点地开发了ＧＭＢ系列龙门镗铣加工中心、五轴车铣加工中心等技术新产品４９种，以去年实现销售收入超４０亿元计，集团迅速跻身世界机床企业第１５强。
沈阳机床集团总经理关锡友说，经过改革、重组和改造，集团经济规模已连续５年高速增长。为使经济规模尽快突破百亿元，跻身世界机床企业三强行列，集团正斥资近１８亿元进行脱胎换骨式地改造。一是在沈阳西部建设全国最大的数控机床产业化基地；二是在辽中县建全国最大的铸造基地。
关锡友说，这次改造不单单是东搬西建，而要进一步完善沈阳机床的组织结构、制造、研发、营销、采购和财务体系等。在整体改造过程中，还要进行债务重组、股权重组，搬迁后企业资产将升值，企业资产结构将得到彻底改善，生产能力和制造水平将进一步提升。
在全国规模最大的沈阳机床铸造基地的建设现场，项目负责人张之中介绍说，这里的技术水平堪称世界一流。厂区的环境能达到国内同行业最高水平，车间工人可以穿白衬衣作业。据介绍，目前，我国机床和世界发达国家机床的一个重要差距是铸件的尺寸精度、表面精度、直线度误差大。因此，投资２.８亿元建设占地１６万平方米的铸造生产基地，实现铸造产业集群化和规模化，是迅速提升沈阳机床制造水平，实现跻身世界机床三强战略目标的需要。
“沈阳机床硬件条件虽好，但差距还在核心技术上。”集团总经理关锡友坦言：我国数控机床技术水平与世界发达国家相差１５年，因此，集团计划投入４亿元人民币围绕数控机床的关键基础和共性技术开展研究，同时建设数控机床技术研发中心，力争用三至五年时间迎头赶上