如前所述，同力量的强弱、垄断没有什么关系，如果构筑了双赢的关系就能够对RFID进行有效地导入。目前在日本，这一类型也是一个主要的类型，对于拥有众多的店铺、网点以及复杂
物流线路的零售业，导入高效率的RFID很容易得到利益。所以以零售业为先导进行普及，事半功倍。
制造厂家主导
对于制造厂家来说，从制造到商品出库，到零售业的店铺这一动向的信息若能够共享，那么它的好处是可想而知的。利用“商品是否卖完”这样的信息可以避免商品供应不足及过剩的局面，而且生产企业粘贴RFID电子标签，能够把这些情报共享，从而构筑双赢的关系。
政府的推进
通过政府发挥强有力的指导性也可以推动RFID的普及。像美国国防部要求RFID电子标签粘贴一样，在日本，对于环境、再利用这样的社会性、公益性强的领域进行义务化，在税收、辅助金等领域政府也可以起主导性的作用。另外，在业界的标准化工作中，政府也能起到很大的作用。
低成本不是唯一
在同一企业内的各个网点展开RFID的利用，并进一步推进企业间的信息共享，这时RFID的性能、标准比较成熟，标签成本也比较低廉，但是，这就可以让我们成功了么？回答是No。
若要发挥自动检验、自动盘点等RFID的效用，首先在集团内商品信息的同步更新很有必要。在很多公司，往往会由于误出库、误订货等服务恶化造成重复的工时、成本上升。在美国业界因这些错误而导致的损失达到总产值的3.5%，以这样的状态导入RFID，精度很低的信息会象滚雪球一样增加，从而导致混乱的状态时有发生。
还有，因为RFID具有同时一次性读取的特长，所以为了准确得到入库需求，出库侧有必须把准确的出库信息向入库侧传送，无论怎样进行性能升级，绝对100%的读取是不现实的。所以，如果不对所谓的“准确”入库信息进行检验，也就失去了检点货物的意义，实际上这样的公司比想象的多！
另外，对于店铺商品的即时信息，流通库房的位置、状态等被共享的信息，厂家能够有效地利用么？也就是在商品生命周期内构筑经营需求判断的过程中，还需要我们重新评价组织的作用、交易对象的条件、系统的再构筑等等，这些都需要相当长的时间。而且伴随RFID的导入，把信息可视化是我们最终努力的目标。
基于这些，为了得到想要的成果还需要做很多的工作。在RFID的技术、标准成熟，标签成本降低之后，如何得到RFID所带来的巨大收益是一个很重要的课题，如果这些关键环节都能得到关注和跟进，那么，对于那些没有做这方面工作的竞争对手而言RFID就成了最大的卖点！