今年，光是矿石和煤等上游大宗原燃料涨价，就给华菱湘潭钢铁集团有限公司造成减利因素近13亿元，相当于这家公司去年全年创造的利润；而作为线棒材企业，产品涨价空间又有限。2005年的利润何在？500万吨钢技术改造所需的项目资金又从哪里来？4月8日，湘钢挖潜增效总体方案出台，确定目标为再降成本16亿元；其中，依靠系统力量挖潜增效就占了15亿元。
以系统的观念挖潜增效，不是平均用力，简单地做减法，而是立足于发挥整体优势，追求整体效益。关键的局部，该投入的还是要投入，比如以高炉的精料冶炼，求得轧制最终产品的高品质，创造高效益。
湘钢挖潜增效的思路有几个突出特点：一是向市场要效益，重视采购创效和销售创效。强调提高市场预测能力，向海外市场增大中高档品种投放量。二是向整合物流体系要效益，提高铁路和水路运量比重。三是生产系统坚持向精品要效益，增加重点品种攻关产量17万吨，同时加快新品种开发，迅速形成批量占领市场。四是向新机制要效益。湘钢今年统一设立项目攻关奖，目的是促进全系统整体的协调配合，为达到全局目标而共同努力。