西钢集团日前召开职代会，会议提出2005年西钢集团生产经营技改工作的主要目标是：
1、工业总产值（现价）：43亿元。其中，西钢本部28亿元，阿钢15亿元。
2、铁：110万吨。其中，西钢本部75万吨，阿钢35万吨。
3、钢：160万吨。其中，西钢本部105万吨，阿钢55万吨。
4、材：132万吨。其中，西钢本部94万吨，阿钢38万吨。
5、销售收入总额43亿元。其中西钢本部28亿元，阿钢15亿元。
6、集团利税总额4.8亿元，其中利润2.1亿元；本部利税总额3.8亿元，阿钢利税总额1亿元。
7、钢材产销率100%，回款率100%。
8、15000m3制氧机、100000m3煤气柜竣工投产，大转炉、新高炉喷煤项目破土施工。
为实现上述目标，公司将重点抓好以下工作：在生产组织方面，2005年随着450m3高炉及其配套设施的投入使用，铁的产量将增长一倍以上，这种产量跳跃式的增长会给生产组织部门、铁前系统、炼钢系统、轧钢系统及辅助生产系统带来一系列我们过去所没有遇到过的挑战。如何应对好这一新的挑战，全力发挥出以450m3高炉为代表的新增装备的生产能力，实现160万吨钢的目标是今年生产组织工作的重中之重。因此，我们必须采取超常规的措施，全力抓好生产组织，实现主要产品产量的新突破，真正实现企业的规模效益。
炼铁总厂要下苦功夫，争取用尽可能短的时间使450m3高炉、40万吨焦炉实现达产达效；要抢前抓早，提前介入，使72m2烧结机、10m2竖炉早日达到设计水平，使以450 m3高炉为代表的新系统尽快发挥出增加钢的产量、降低成本消耗的作用。
炼钢系统要以生铁产量增长为契机，在坚持科学炼钢的同时，研究如何更多地消化铁水，全力提高钢的产量。要在提高现有冶炼水平上下功夫，要在高产、优质、低耗上寻求大的突破。轧钢系统要充分利用好坯料充足的有利条件，充分发挥出棒、线材三条线的生产能力，确保实现高产、优质。
由于今年生产主线是在从未有过的高强度下运行，因此，要求运输、电力、动力、设备、制氧、质检、计控等所有相关方面一定要采取一切行之有效的措施，确保适应生产主线的需要。
阿钢要在总结去年经验的基础上，进一步强化内部生产组织衔接，不断提高生产作业率，在开发品种和降低成本上做文章。确保2005年生产、经营任务全面完成。
今年，集团本部在保障安全生产、兼顾好传统装备能力发挥的同时，要认真抓好新、老装备各工序间的衔接。要重点研究水资源和氮气资源等难点问题的解决办法。对风、水、电、汽等能源要实行统一平衡，科学调度使用。集团公司生产组织系统要深入研究施行集团化大生产条件下的有效指挥机制和措施，加强集团内部的生产指挥与组织协调，要用军事化水平管理生产，下级要绝对服从上级；对今年的生产指标要死看硬守，坚决实现，把具体产量目标落实到西钢和阿钢的每一座高炉、每一座转炉、每一座电炉和每一条轧机生产线上。在必要的情况下，对精矿粉、废钢、焦炭、钢坯等大宗原燃料实行集团内部统筹协调，统一平衡，以使有限的资源得到最有效的利用。
在技术改造方面：今年首先要抓好以15000m3制氧机、65t转炉、100000m3煤气柜、450m3高炉喷煤为核心的大项目建设。要在总结近年来技改工作经验和教训的基础上，周密制定具体项目实施方案，对具体工程项目实行专责制，对于项目责任人要赋予相应的权力，明确应负的责任，兑现应有的奖罚。公司要强化对技改工作的组织领导，完善有效的沟通协调与保障机制。同时要专门制定技改工作管理考核办法，专门签定经济责任状，从而确保今年的技改项目能够保证建设工期，保证工程质量，保证工程总造价。
其次要继续发挥各子公司及基层单位的积极性和创造性，鼓励其继续结合自身特点和实际需要，开展以节能、挖潜、降耗为宗旨的短、平、快改造项目，公司将出台相应的政策予以鼓励。
要继续抓好以新品种开发为目的的技术改造项目。2005年本部要完成φ32mm螺纹钢、英标460MPa钢筋和超级钢的开发，同时做好HRB500热轧钢筋技术储备；阿钢要实现轻轨、鱼尾板规格配套，完成以60Si2Mn150×150钢坯为代表的系列产品开发项目，使之尽快投放市场，增强竞争能力。
要大力加快翠宏山铁矿实施探采结合打竖井、大西林铁矿开发10号矿体、龙泉湖水库二期工程等项目建设的步伐，为企业下步发展奠定铁料资源和水资源基础。
公司还计划通过采购、加工、新工艺新技术应用、新产品开发等一系列综合配套的措施使焦炭、生铁、钢坯、钢材等各中间产品和终端产品的综合成本达到最优化的水平，使其在市场上真正具有强大的成本竞争优势。并加快哈市钢筋加工配送中心的建设，落实好加工设备、专业人员选配等相关事宜，做好产品开发和前期市场开拓，迅速抢占黑龙江省钢筋加工配送市场。