2005年1月14日，由广东省经贸委和信息产业厅指导，广东韶关众力发电设备有限公司、浪潮集团有限公司承办的“中国装备制造业信息化研讨会”在广东省韶关市召开。这个新年之初的研讨会第一次把中国装备制造业单独区分，并把这个以前业界认为极为“棘手”的信息化行业进行开放式的探讨。会上，成功实施大型装备制造业ERP的广东韶关众力发电设备有限公司以自身的成功经验向与会者介绍了在特殊的需求和市场中，大型装备制造企业如何成功实施ERP，如何通过ERP实现信息化管理，提高企业竞争力。韶关众力副总经理陈杰在会上表示，该系统能够明显提高生产效率、降低生产成本，同时能为决策提供及时准确的数据支持，从而提高决策的准确性。
作为大型装备制造业全面信息化建设的先行者，此次研讨会前一天，韶关众力ERP项目进行了项目鉴定和成功验收。以国家863CIMS工程技术研究中心范玉顺教授为组长的专家组经过全面的鉴定，认为浪潮ERP/myGS-Project大型装备制造业信息化解决方案和产品具有明显的行业特色，解决了生产计划不确定和生产计划与车间执行的协调问题，达到了国内领先水平，行业推广应用前景良好。
韶关众力发电设备有限公司是我国水电设备的重点骨干企业，也是典型的单件、小批生产类型的装备制造企业，为解决企业在技术、经营、生产等方面的管理问题，企业与浪潮合作实施了浪潮ERP/myGS-Project大型装备制造业解决方案，成功完成了从销售订单、技术、生产、车间、采购直至产品发运全过程的信息化。韶关众力项目的实施和应用可以说是中国装备制造业信息化的重大突破。
作为制造业的高端领域，装备制造业集中了制造业中高新技术与先进管理模式的密集点，制造业中利润空间最大的行业也是装备制造业。装备制造业控制着整个制造业的走向，决定着整个制造业的水平。装备制造业一般包括重型机械、船舶、飞机、发电设备、大型锅炉、冶金机械、矿山机械、专用设备等大型装备生产厂家。不同于一般的机械制造企业，装备制造企业的制造模式具有典型的多品种、小批量，甚至单件或按订单订制的特点。产品具有技术密集与资本密集的特征，产品的设计、生产、交付与安装服务都具有一定的临时性特点。一般产品的生产组织模式难以适应装备制造业产品生产和经营管理的要求。这也是众多ERP厂商无法真正进入这个市场的根本原因。
“高端ERP市场是一个对软件厂商综合能力要求最高的市场，”浪潮集团高级副总裁王兴山认为，“除去对行业的了解和熟悉等基本能力外，还要求软件厂商具备大型客户的长期服务能力、大型客户的管理理念，以及为大型客户提供定制化服务的反应能力。在装备制造业市场，尤其如此。业界很少看到这个领域的成功案例，很少看到这个领域的创新思想，很少看到这个领域的优秀的解决方案。韶关众力的成功是装备制造业的重大突破，具有极大的行业参考价值。这个行业对信息化基因的成功植入，将使中国整体装备制造行业上个台阶，真正参与到国际化的竞争产业链中，并为中国的国计民生服务提供更高质量的保证。”
以专注高端应用著称的浪潮集团根据多年来在大型装备制造业ERP的实施经验，针对行业特点和传统ERP/MRPII存在的问题，突破一些传统概念和处理逻辑，进行了技术创新，引进项目（化）管理思想，专门推出面向高端（大型装备）制造企业信息化解决方案，即浪潮ERP/myGS-Project解决方案。融合项目管理、TOC、并行工程和MRP等先进管理思想，以产品工程项目管理为基础，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业调度实现企业的有序高效生产，是一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体化的高端制造业信息化解决方案。系统解决了大型复杂机械制造企业实施以MRP为核心的信息化系统，数据准备工作量大、生产制造过程变化大系统失去指导作用、实施难度大失败率高的问题。
浪潮ERP/myGS-Project大型装备制造业解决方案，以创新技术为核心，面向高端制造业，在韶关众力发电设备、大连新船（重工）、齐鲁电机等多家单件小批订单设计生产型企业获得普遍成功，是中国大型装备制造业信息化方面的重大突破。
高端ERP的“蛋糕”逐渐加大，但也更加开始细分。装备制造行业市场从出现到成熟，也掀开了中国ERP市场新的竞争序幕。在国内厂商普遍够不到、国际厂商又水土不服的环境下，高端ERP细分市场的成功很容易造成“赢家通吃”的新格局。“高端ERP市场是对国内软件厂商具有最高门槛的竞争，好的开始即会形成整个行业的领先。”王兴山高级副总裁分析认为。在市场压力下，原来显得“棘手”的行业也许是ERP厂商不得不面对的新征途。