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潍柴动力百亿元奇迹创造

发布时间:2005-01-24 来源:中国自动化网 类型:企业资讯 人浏览
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潍柴动力

导  读:

    2004年末,从山东潍柴动力股份有限公司传来一个令人振奋的喜讯:截止到2004年12月26日,潍柴全年销售收入突破100亿元,实现利税14亿元,其中利润8亿元,出口创汇4500万美元,成为全国内燃机行业首个销售收入过百亿元的大型企业。

  2004年,是中国工业企业经受宏观调控和市场激烈竞争考验的一年,潍柴动力也面临着同样的压力。在这种严酷的形势下,潍柴产值过百亿元的奇迹是如何创造出来的?

  [B]宽阔的产品线打牢潍柴独步市场的根基[/B]

  潍柴通过半个多世纪的努力,已经成为国内配套重型汽车工程机械、船舶、发电机组的大功率高速柴油机生产商。目前,潍柴WD615高速柴油机产销突破14万台,成为全球10升发动机产销量最大的企业,在国内15吨及以上重型汽车和5吨装载机领域的市场占有率分别提高到73%和75%以上。6160、170中速柴油机年产销突破1万台,创造了1956年第一台中速机诞生以来的最高纪录,在沿海捕捞、内河航运的中小功率船机市场的占有率稳定在80%以上。

  丰富的产品线不仅满足了市场多方面的需求,更重要的是,极大地增强了潍柴的市场应变能力和抗风险能力。

  中国内燃机协会理事长倪宏杰就2004年市场的状况接受本报记者采访时说:“在整体汽车市场不景气的情况下,重型车市场是增长的,重型车发动机中潍柴的表现比较突出,它在一年中就没有什么低谷,这在行业里是有共识的。”

  在过去的40多年中,我国主要以生产中卡为主。随着近年来高速公路的不断增加,以及现代物流业的兴起,国内卡车市场发生了由中卡向重卡的转变。近两年,国内重型卡车的销量急剧上升,但配套重卡的大马力发动机一直是个软肋,品牌少、厂家少。而潍柴从上世纪80年代开始引进、消化斯太尔大马力发动机技术,并在此基础上形成了自主的知识产权,成为国内极少数生产大马力柴油机的企业。在2002年、2003年汽车市场发生“井喷”时,潍柴配套的大马力重卡在市场供不应求。2004年上半年重卡市场一度放缓,但随着国家治理超载力度的加大,2004年下半年载货车市场生机再现,进而实现重卡全年度增幅40%以上。潍柴动力的车用配套不仅在重卡继续保持绝对的优势,同时向大型客车扩展,填补了潍柴在车用动力的空白。

  潍柴动力顺应市场潮流制作的产品,在工程机械领域同样获得了极好的成绩。特别是近几年工程机械行业突飞猛进的发展,让潍柴动力抓住了一个绝好的机会:从2000年起,潍柴动力迎合了市场需要,适时推出满足用户需求的产品,改变了动力配套的固有格局。2004年,在工程机械主要产品装载机的配套中,潍柴独占鳌头夺得了75%的市场占有率。业内权威人士发表观点说,潍柴动力的进入,提升了产业发动机装配的整体水平,极大地促进了这一行业的进步与发展。潍柴不仅在产品线上满足了不同的需求,并且依靠核心能力技术进一步提高市场占有率。由于潍柴大功率发动机采用源自欧洲的先进成熟技术,并且经过持续创新,已经具备欧Ⅱ排放标准,油耗低、可靠性高及扭矩储备大、高温适应性强、低温启动性能好等优势;并专门针对重型汽车、工程机械、豪华大客车、发电设备和船舶动力等多领域设计开发近200个机型,形成了多元化配套的市场格局。现在企业每年新开发产品30多种,新产品产值已经达到工业总产值的43%。

  支持潍柴产值过百亿元的另一个重要因素之一,就是公司全力铺建了一张覆盖全国32个省市,包括57家维修中心、980家社会特约维修中心组成的服务网络。维修人员在接到用户求助后,维修服务中心所在城市3小时,一般地区24小时,边远地区48小时即可到位。绝对的市场占有率和强大的服务体系,使潍柴拥有了与世界内燃机巨头及其上下游企业对话的能力。

  [B]资本国际化保证了潍柴实现可持续发展[/B]

  仅仅在6年前的1998年,潍柴曾深陷困境之中,亏损8000多万元。当时年仅36岁的谭旭光出任厂长,紧紧抓住企业改革、技术改造、产品开发和生产经营4条主线,使潍柴获得超常规发展。如果说潍柴宽阔的产品线为企业提供了生存基础。但在国际制造业资本巨头纷纷挟其资金、技术优势冲击国内市场时,潍柴必须培育、强化核心竞争力,增加企业发展后劲,以与国际巨头相抗衡。正是看到这一点,以谭旭光为首的潍柴动力团队,下决心走资本国际化之路,以期实现品牌国际化、技术国际化、管理国际化的目标。

  2004年3月11日,潍柴动力作为内燃机行业第一股在香港上市,世界著名的美国摩根大通、美国富达基金、法国东方惠理、新加坡政府投资、德国德盛安联基金、花旗银行、汇丰银行等国际银行和投资基金,纷纷成为潍柴动力的股东。目前,潍柴动力股份已经成为中国H股中成长性最好的一支股票,股价突破20港元,上市9个月增幅达到90%。

  通过上市,潍柴动力不仅获得了今后做强做大的资金支持,更重要的是,引入现代企业制度、引进世界先进的管理机制和文化,建立了完善的法人治理结构。

  2004年8月15日,潍柴动力工业园建设项目正式启动,潍柴与德国AVL公司签订了“联合开发欧Ⅲ柴油机技术合作协议”。工业园占地1466亩,将新建厂房40万平方米,主要建设WD615欧Ⅱ、欧Ⅲ10升发动机和WD618欧Ⅲ发动机生产基地,年产能力将达到25万台。同时建设国际先进水平的科研开发中心、现代物流配送中心和零部件工业园,项目于2006年底全部竣工,将成为全球10升、12升柴油机规模最大的制造基地。目前,具有自主知识产权,达到欧Ⅲ排放标准的发动机已完成样机试制,2005年即可批量投放市场。今年一季度,当今世界上最大的内燃机制造基地———10万台欧Ⅲ项目将全面投产运行。

  2004年8月,中共中央政治局常委罗干同志在视察潍柴时说:“潍柴的成功说明,搞好国有企业依赖的是3条,一是转换了机制;二是有一个好的领导班子;三是依靠科技创新加快了技术进步。”五年来,潍柴正是沿着这一思路,实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续四年翻番增长;1998年销售收入为5.7亿元,1999年为7.7亿元,2000年为8.5亿元,2001年为16.3亿元,2002年为27.2亿元,2003年为52.1亿元,2004年实现100亿元。未来5年内,潍柴将大力实施规模效益、技术创新、国际品牌、多元化、资本扩张、人才强企六大战略,到2008年实现产值500亿元目标。 

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