2004年，中国石油吉林石化分公司实现销售收入281.16亿元、利润28.21亿元、税金19亿元、偿还有息债务20.22亿元，盈利能力跃居全国炼化企业之首。至此，吉林石化依靠严细管理、集约经营，实现跨跃式发展，再现共和国“化工长子”的风范，为振兴东北老工业基地探索出了一条创新发展之路。
记者了解到，28亿利润中的12亿和市场因素有关，其余的盈利则来源于从严精细管理，提高效率，降低成本。2004年和2001年相比，总成本降低了13亿，劳动生产率由0.4万元/人提高到28.05万元/人。
据悉，2001年，吉林石化当年亏损28亿、累计亏损80多亿元，被媒体称为H股的第一亏损大户。总经理于力上任后，采取了一系列扭亏措施，激活了尘封多年的吉化严细管理传统，在财务费用比其它炼化企业高出3亿多元的情况下，2003年公司实现利润8亿元，结束了连续6年巨额亏损的历史。
降低成本，首先是减少跑冒滴漏。“于总来吉化之前，我们都是带饭上班，吉化每个车间都有热饭的蒸锅，每开一次至少用一吨蒸汽，而一吨蒸汽成本是75元。”吉化有机合成厂的闫玉萍说，后来改为后勤统一送盒饭。
据介绍，整改之前，几乎每个车间都有小浴室，工厂围墙外偷用公司水电的小饭馆几乎遍地开花。公司开展向现场整顿要效益，彻底清理整顿小浴池、小破房、小院墙、小仓库等“四小”1485项，消除跑冒滴漏38199项，清除厂区周围的不法商户43家，每年由此增加效益4000万元以上。
班班核算，人人算账，全体员工为吉化扭亏增盈立下汗马功劳。2004年，通过优化原料配置和产品结构优化，增产高附加值产品创效1.02亿元；有581项生产技术指标再次创出历史最高水平，同比节能降耗1.45亿元。与2001年相比，仅节水就达13700万吨，创效1.3亿元。管理胜在细节。记者注意到，当采访对象进入会议室后，安全帽总是整齐摆放在桌上；车间里，统一的开水杯同样也是整齐地摆放在固定地方；所见到的当班员工巡查设备时，都拿着抹布随手擦地擦机器。陪同人员告诉记者，“公司规定，任何地方都不得有浮尘。”“严细管理是吉化的传统，我们所作的就是把这个传统激活。当每个员工把所有细节都作好了，吉化就具备了持续盈利的能力。”于力这样总结历时3年的扭亏之路。
[center]文章来源：工人日报 [/center]