近日，经纬纺织机械股份有限公司（以下简称“经纬纺机”）组织有关专家在青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称“青岛宏大”）对其ERP项目（包括OA）进行了验收。本次验收以项目应用效果和经验推广为目的，对北京希门信息技术有限公司（以下简称“希门公司”）ERP系统和OA系统在企业实施应用的效果进行了全面考核。验收会议由经纬纺织机械股份有限公司总经理助理刘先明主持。
验收专家组由中国电子学会ERP专业委员会副主任陈启申、中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁和清华学CIMS中心企业信息化工程研究室主任邵贝恩、中国纺机（集团）战略管理部信息处长陈宁宁、经纬纺机总经理叶茂新、总经理助理刘先明、高级顾问刘世同、副总会计师王锡桥、企管部部长刘新文以及经纬纺机榆次分公司信息工程部部长戚建萍组成。中国恒天集团、中纺机（集团）、经纬纺机清梳联事业部、青岛宏大、希门公司、青岛市科学技术局有关领导和中纺机及经纬纺机所属企业信息中心负责人应邀出席了会议。
专家组在现场听取了青岛宏大ERP系统实施工作报告、ERP系统效益分析报告及希门公司的技术研究报告，并考察了各系统在现场的应用情况。经过讨论，专家组一致认为：
一、青岛宏大ERP项目经过2年多的实施，完成了相关合同规定的任务，主要内容包括：
1、实施完成了希门ERP（CIM-I 1.0）软件产品，共21个功能模块。
2、 对主要业务流程进行了梳理、优化。
3、 根据企业实际需求，对部分软件模块进行了功能扩展。
二、青岛宏大ERP系统已经全面上线运行，其应用范围覆盖了企业产、供、销、人、财、物等业务环节，解决了生产经营过程中的管理瓶颈，优化了企业资源，使企业的业务模式和业务流程更趋于科学化、合理化，有效地提升了企业整体管理水平。
三、通过ERP项目的实施，企业在缩短生产周期、降低库存、加快资金周转、提高劳动生产率等方面效果显著，取得了较好的经济效益。
四、初步完成了ERP与PDM等相关系统的数据集成，基本实现了企业内部的信息共享，并为经纬纺机信息系统的全面集成奠定了良好的基础。
五、建议将青岛宏大ERP项目实施的成功经验在经纬纺机所属企业推广应用。
六、希望青岛宏大继续深化企业管理模式变革，并与希门公司一起共同完善ERP系统功能，加快企业在CIMS框架下的全面系统集成。
最后，专家组一致同意青岛宏大ERP项目通过验收。
会上，经纬纺机总经理叶茂新做了重要讲话，首先从公司发展战略、公司生存环境、应对市场快速变化的角度强调了信息化建设的重要性，充分肯定了青岛宏大ERP实施成功的重要因素和取得的经验：领导重视信息化工作，并作为一把手工程来抓；拥有一个很好的人才实施队伍；公司各部门对信息化工作的积极支持与配合；较好的企业基础管理水平。提出了当前信息化建设存在的问题：各企业实施进度不一致，对整个集成带来困难；各企业在实施过程中都有自己的亮点，缺乏互相借鉴和优势结合；一些企业领导对信息化重要性欠缺深层次的理解；企业存在不增值的业务流程没有变革。对下一步经纬纺机信息化建设的工作重点提出了在供应链环境下，深化企业的管理变革和流程变革，加快企业内部的集成应用和各企业与总部的系统集成；推广青岛宏大ERP应用成功经验，把信息化建设推向一个新的高度。
最后，中国纺机（集团）副总经理宫恩晴强调：ERP项目是否成功的判别标准是“是否创造了价值”，该“价值”既包含ERP系统对企业带来的直接经济价值也包含由ERP系统带来的无形价值，如：对人的技能、知识结构、员工观念的改变、对企业的潜在影响等； ERP项目实施成功要做到四个“有效结合”：对项目实施主体单位（青岛宏大）和软件供应商（希门公司）的有效结合；实施单位（青岛宏大）领导积极性与群众积极性的有效结合；信息部门和各业务部门管理班子的有效结合；信息管理与基础管理的有效结合。青岛宏大ERP项目在这两个方面都做的较好。
青岛宏大ERP项目的成功验收，为进一步推动经纬纺机下属各企业ERP项目的实施进度，推进经纬纺机CIMS整体工程的建设起到了积极的作用。