作为国内最重要的钢铁生产基地，华北地区特别是河北地区，中小钢铁企业过于集中，低端产品过多，资源浪费严重。经济、产业发展的规律决定了该地区钢铁企业必然整合。华北地区钢铁业发展迫切需要大钢铁企业对资源优化配置，整合中小钢铁企业，以高端产品提升产品档次和产业水平，大钢铁企业逐鹿华北在所难免。从区位范围、资金筹措、品牌效应、管理水平、技术基础、政府政策支持等方面看，在华北组建超大型钢铁基地无疑是整合目前各自为战混乱局面的最佳选择。
据分析，在今后10年，中国将可能出现几个3000万吨以上的钢铁集团，而实现产量扩张的主要途径是走跨区域联合扩张的道路，走产业资本与金融资本相结合扩张的道路。按照总部经济的理论与方法，未来的华北地区钢铁集团战略定位概括为“一个基地、多个中心”。分别是：集团钢铁业的生产经营指挥控制中心；集团钢铁业的研究与开发中心；集团钢铁业的市场营销管理中心；集团钢铁业的战略资源与物流调配指挥中心；集团钢铁业的资金、技术和人力资源控制中心；集团钢铁业的信息控制中心。
华北地区钢厂整合后的经营模式将以“一个基地、六个中心”为核心，形成整合后钢铁业的法人治理结构。