记得有一位西方管理大师曾这样解释管理的本质“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”研祥智能科技股份有限公司十年间从一个三五人的产品代理小公司发展成为一个在香港上市的民营企业，其管理方式为业界所好奇和注目。

    一年后的今天《研祥非经典管理》出笼，将研祥的整个发展历程予以清晰把脉，可以说研祥创始者从创业之初就清楚的意识到管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。管理同时是一种工作，所以它有自己的技巧、自己的工具、自己的方法。管理更是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。本书从这些优秀经理人的管理实务出发，深切论述管理工作，并从企业内部来考察管理，并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件；然后转而讨论组织的工作和管理的技巧，并讨论高层管理、其任务、其结构及战略。

   本书中没有方程式，没有曲线图，没有数学公式，贯彻全书的重点不是论述如何做，更不是论述如何利用各种工具来做。即使在讨论管理技巧时，甚至在讨论管理科学本身时，重点都是放在管理实务上面。本书通篇是以管理实践为中心的。同时本书也是以管理人员为中心的。本书的出发点是这样一个问题：中小企业管理人员为了圆满地实现某项任务，必须知道些什么，或至少了解些什么?

   大量有关管理的书是以管理技巧为中心、以条规为中心或者以职能为中心的。它们只从一个管理人员的任务的一个方面去探讨。它们所探讨的是作者特别关心的或专长的领域，而不是管理人员的任务，所以《研祥非经典管理》这本书可以称为是非经典管理的精髓，研祥这个民营企业也会将非经典管理进行到底！

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