据《人民日报》报道，中国国电集团公司日前提出“三大转变”与“三个优先”，力图防范建设风险，调整项目发展时序。
国电集团提出的“三个转变”包括：从全力寻找、争取新电源项目转变到优化、平衡区域电源布局上，提高集团公司在区域电力市场中的竞争力；
从积极争取近期开工建设新电源项目转变到尽快使这些项目纳入规划、得到批复并对项目进行审慎评估上，提高新上电源项目的抗风险能力；
从单纯依靠新扩建项目转变到新扩建项目和资产并购并重上，迅速实现规模扩张和跨越式发展，增强集团公司的控制力。
国电集团为此已开始健全决策程序和评估体系，建立起防范投资风险的控制和约束机制。该集团所有投资项目，须形成一份包括建设成本、运行成本、上网竞价能力等分析的综合竞争力评估报告。然后由投资管理委员会审议，最后由总经理办公会议决策。
同时，该集团针对2003年在建项目和2004年拟开工项目，提出“三个优先”原则——国家批复项目优先、投资收益率高项目优先、电源空白地区优先，并分成“加快建设”、“按序建设”、“落实条件”与“适度推迟”四类情况进行调整。
来源：中新网