为了实施“产业化、科技化、国际化”战略，早日将正泰自动化产业打造成为正泰集团的支柱产业之一，近日，正泰自动化股份有限公司在温州王朝大酒店隆重召开下半年工作会议，此举标志着正泰自动化股份有限公司正式进入运营阶段。笔者从会议上获悉，该公司上半年在电能表、安装式电表及消防自动化等方面取得不俗成绩。 特别是电能表国际市场、安装式电表都增长45%以上，正泰自动化开局迈出坚实步伐，显示出蓬勃发展的良好势头。

    正泰自动化股份有限公司（筹）是以正泰仪表公司为基础，吸纳配电自动化、浙大中自、爱德电子三家专业公司组建而成，将充分利用正泰的品牌、机制、资金、网络等资源优势，统筹发展正泰自动化及仪表产业。

    
    自动化产业在国民经济中占有重要地位，对国家重大技术装备的自主性、安全性、完整性都有很大影响，是国防现代化的重要保障，尤其是有很大的潜在市场需求。正泰自动化产业有着自身的优势，正泰集团现有产品如低压电器、高低压成套装置、仪器仪表都是自动化产业的上游或下游产品，向自动化领域发展，有利于使正泰成为系统集成商，提升正泰集团的整体实力，是将正泰集团打造成世界级电气企业的重要举措。自动化产业是知识技术密集、应用领域广泛的高新技术产业，正泰集团进入这个领域，也正是该集团实现科技化战略的具体步骤。

    据了解，正是认识到自动化产业巨大的发展前景，该公司明确提出了“到2010年，建成年销售收入30亿元、国内领先、国际一流的正泰自动化产业基地”的宏伟目标。根据集团公司“产业化、科技化、国际化”发展战略及2010年发展框架思路，认真贯彻自动化股份公司发展框架思路，充分利用各种资源，减少投资风险，在机制、技术、人才、资金、网络等方面做了统筹安排在温州以“硬”为主、杭州以“软”为主，并充分利用上海优势，实施“软硬结合、三地互动”的发展思路。

    如何做好正泰自动化公司重组后开局之年的工作，如何加强团队素质建设完成下半年的各项任务，该公司南存飞总裁做了重要部署，他提出了三点要求，一是抓住重点，努力完成今年的目标任务。在明确战略目标的前提下，各级人员要抓安全生产、抓市场、抓成本、抓核心竞争力。二是加强沟通，培育团队能力。企业的发展，是靠高素质、懂专业的班子和团队，大家要加强学习，加强沟通，减少协调环节和协调成本，特别是对新加盟的公司和区域工厂加快正泰文化的传输，让他们了解正泰文化进而早日融入正泰文化。三是加强学习，充分领会公司战略意图，切实提高自身能力。团队素质的高低直接关系到企业的发展，各级人员要抓住各种机会加强学习，把正泰自动化公司建成真正的学习型组织。