近日,自来水公司与下属15个部门和基层单位签订2004年度经济目标责任书。把公司今年的水费回收率、管网漏损率、单位售水成本、管网抢修及时率、水表抄见率、水表抽检合格率等经济技术指标及企业质量管理、行风建设、安全工作、宣传报道、重点工作等年度经营管理目标分解落实到各部门、班组、岗位、明确各部门、班组、岗位,明确各部门的责、权、利,确保全年各项任务的圆满完成。
今年下发的《自来水公司内部经济目标责任制》的各项指标是根据公司年度工作思路、经营管理工作计划而制订的,各部门依据责任制进行逐项分解,落实到班组及个人。具体考核由办公室以“月评、季考、年结算”的方式,从定量考核(单位销售成本、管网漏损率、水费回收率等)和定性考核(服务指导、基础工作、劳动卫生等)两个方面逐月对各部门进行考评,以效益工资为基数,以计分制和直接扣款法相结合的考核方法进行奖惩。
此外,今年的《自来水公司内部经济责任制》考核还大大加强了奖惩力度。一是提高了管网漏损率、水费回收率等指标的占分比重,从严确定考核值,实行重奖重罚,不再下“毛毛雨”;二是在水费回收率上的考核,也由当年的应收款回收扩大到历史欠费和当年欠费一同考核;此外,对行风建设、安全生产等重点工作采用双理考核,在纳入经济责任制考核的同时,还专门与各部门、各单位签订《行风工作责任书》和《安全生产责任制》,大大提高了行风、安全工作的奖罚比重。
摘自:《绍兴水报》