“化纤-纺织-印染-服装”这是一条纺织工业产业链，前后工序上下游配套发展形成一条强有力的产业链，将有利于全行业的优势互补，效益共享。在印染产品的开发上，特别要提倡多为上下工序着想，多为前后道生产克服困难，以便协同步入良性循环。
发展要从整体规划着手近年有些地区的纺织工业正结合市政建设规划在重新审视发展思路和整体规划，提出“ 搬迁改造”、“退市进郊”、 “一条龙工业园区”等设想，这是新一轮发展的绝好机遇，要总结前阶段搬迁重组的经验教训，不是各个企业关起门来分散地搞自己的小规划，而是要研究上下游整合前后配套的大规划。从战略高度着眼，从整体规 划着手。
我国沿海地区有一批从原料、纺纱、织布染整到服装的大型联合企业，有一流的设备和一流的管理，生产一流的面料，制成高档服装全部出口。也有的企业为了棉花质量有保证，还专门组织力量在新疆开垦棉田种植棉花，供应纺织厂用棉，确保最终产品质量，因此树立了品牌，畅销国内外。
地区的整体重组改造，就要像这些企业一样，从原料向后工序全过程延伸，前后整合，全面配套。韩国推选大邱一体化的“米蓝计划”，就是从原料开始，综合研究纺纱、织布、染整和服装的系统技术开发、品种开发，从水、电、气的集中供应到集中处理排污的全盘考虑，要把大邱建成更具优势的生产基地和产品集聚中心，要把大邱地区建成亚洲纺织研发设计和流行的中心。我国也开辟了不少基地和中心，希望能有像大邱式的模式崛起在东方。
产品要兼顾不同需求当今全球纺织品市场供过于求，市场的容量是有限的，在配额逐渐取消的情况下，大家都想占有一定份额，竞争必然越来越激烈，特别是中低档产品的竞争更趋激烈，一些常规大路产品的利润已经降到最低值。发达国家藉助于自身的高新技术，致力于发展高附加值、高技术含量的高档产品，这部分市场他们绝不会轻易放弃，我们要挤进这部分市场必然要花大力气，但是这条路不能不闯。正如当年我们出口的纺织品水平不高只限于对苏、东欧一些国家，经过艰苦努力，最后还是开辟了对欧美国家的出口，中低档市场当初也是来之不易，决不能因挤向高档市场而稍有疏漏，应该尽量保住再稳步扩大。国内和国外的消费水平同样都有高低层次，高层次毕竟不是太多，大量的还是中低档，所以要档次兼顾，内外兼顾。总之，把握好市场需求走势，建立与国际接轨的开发体系，与国际纺织品市场需求吻合。
国产染整设备有优势我国新一代棉和涤棉系列染整设备已经投放市场，部分达到国际二十世纪九十年代水平。新设备机电一体化水平有明显提高，微机在线检测、PLC控制和交流变频技术也大量采用，总体水平有很大提高，印染厂在选用国产染整设备方面增强了信心。譬如直接制网设备，近年国内发展很快，有喷蜡、喷墨等，都比较成熟，质量相 当稳定，国外这类设备很难打开国内市场。
采用国产设备一是维修便捷，如最近国内一家印染厂进口自动调浆机由于磅秤损坏需要更换，新磅秤不能及时运抵国内，为此耽误了一个多月的生产。还曾经进口一台照排机，由于软件坏了，许多功能就无法使用，如果更换一组软件，还不如另买一台新机器，类似这类事很多。二是国产设备价格低于进口设备二三倍，近年国产圆网印花机的性能有很大提高，许多印染厂使用都比较满意，现在也开发了平网印花机，这些国产印花机的价格比进口设备低得多。三是国产染整设备的软件结合国情，结合生产实际，软件更新换代比较方便，为此选用进口设备还是国产设备，要从多方面综合核算。