节后第一个工作日，随着一声声震天的爆竹，海利公司这艘乘风的快船在稍事休息之后，再次破浪前行。

    过去的一年让所有海利人自豪，劈波斩浪，一路闯来，公司在2003年转入了顺风的航道，顺风顺水，愈行愈快。业绩背后是整个海利团队的努力，是各部门以公司利益为重，齐心配合的成果。一个公司就是一个统一的有机体，公司各个部门分管不同的工作，才使得有机体得以有序运行。

    每个部门都是一支专业团队，这些队伍是公司发展的基石，部门内部每个环节的细微改进都影响到整体的变化，也正是这一点一滴的进步促成了公司综合实力跃上了一个新台阶。

高科技企业的动力核心——技术部

    作为一个高科技电子企业，海利公司一直把技术创新作为企业发展的生命源泉。2003年投放市场的C系列小型变频产品主要针对机械加工行业，以其体积小，便于安装，性价比突出等特点在市场上获得好评如潮。2004年，技术部又将主要研究力量投入到中频高档变频产品的开发当中，为获得更宽广的应用市场做准备。随着产品门类的延伸和扩展，年轻的技术人员队伍也开始走向了成熟，科研力量日益壮大。如今，技术力量不仅要在生产的开始阶段起到指导作用，也渗透到了生产的各个环节之中。未来一年的工作中，技术部需要在科研人员的培训上投入更多的精力，掌握最新的业界信息，及时更新知识结构，培养更多能够在实际工作中独当一面的高素质科研人员。

产品质量的第一道关——采购部         

    一个整体合格的产品，必然要求其内部的每一个原器件都是合格的，采购部在公司里并不显眼，下属的员工数量也不多，但就是他们肩负着把好产品质量第一道关的重任。依靠良好的商业信誉和公司蓬勃发展的大背景，采购部在过去几年中已经建立了比较稳定的供应商链条，并结合质量、技术、成本、交货期等因素综合考量，不断完善供应商队伍。

企业运转的主体——生产部

    没有生产，就没有产品，正所谓“皮之不存，毛将焉附”。优质的产品是一个企业安身立命，发展壮大的根本，是企业最好的形象和走入市场的通行证，这一切主要取决于生产部的工作完成情况。刚刚过去的一年，生产部的每一位员工一定还记忆犹新：旧历年刚过完，生产情况刚刚稳定，就遭遇了突如其来的非典风暴，正常的生产工作也因为疫情的迅猛势头被打乱；下半年，销售量大幅度提升，生产任务骤然加剧，此时，却又意想不到的受到了电荒的干扰。展望2004，两位生产经理笑了，即将投产的新生产线将使产品日产量大幅提高，而进入倒计时的ERP管理对工艺流程的合理化管理也让他们对未来充满了信心！

开拓市场的急先锋——销售部

    销售部的工作说起来很简单，就是怎么把产品卖出去，但做起来就是一门颇具艺术性的学问了。要在国外诸多成功品牌以强势占领先机的变频器市场中分得一杯羹，工作的难度可想而知。强敌当前，并没能压制海利人敢想敢做的气魄，更不能捆绑销售人员翱翔广阔市场的翅膀。以良好的性价比为支撑，再凭借灵活及时的售中，售后服务，销售部不仅将产品推向了整个国内市场，还把产品卖给了老外。2003年，海外市场的成功打开让整个公司为之振奋，CE认证的顺利通过，也为产品迈向欧盟市场打通了快速道。2004年，业务员队伍的壮大和成熟将是销售部工作的一个重点，他们不仅应该熟练掌握各种销售技巧，也要懂得更多的产品技术知识，在现有的基础上向更加全面更高层次的方向发展。

公司日常运做的管家人——行政部

    行政部要负责的事务多而繁杂，从新员工招聘、培训到职工工资待遇、福利保障、民主权利，以及对外联络，对内管理等等事项几乎都包括其中，同时，它所做的工作也是与职工生活和利益联系最紧密的。工资方面，今年公司给老员工普加一级工资，其中一线工人工资的上升幅度更大，多数可加两级。保险金交纳情况也是员工们普遍关心的问题，公司在这方面积极响应政府的号召，及时对养老保险，医疗保险等五大保险金的交纳范围实施扩面，使得广大员工在公司工作更加安心。针对公司员工外地人多，年轻人多的特点，行政部将对员工的关怀延伸到了工作时间之外，刚刚装修完毕的员工宿舍和技术人员公寓即将在今年3月投入使用，里面配备了浴室，规划设置阅览室、乒乓球室、电视室等场所，为丰富员工业余生活提供便利。

    这一个个充满了生机和活力的团队拧成一股劲，带来了公司今日的繁荣。过去的种种值得记取，成长的足印指示着前进的方向，而未来的一切更值得憧憬，朝着太阳升起的方向，必然能迎来明日的曙光！