洛阳轴承集团公司采用单位职工集资、承包污水处理站经营权等多种方式、多个渠道筹集资金，建成日处理能力1万吨的废水处理站。
洛阳轴承集团有限公司始建于1954年，是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业。但由于生产规模的不断扩大和生产设备的日益老化，废水处理能力严重不足，大量高浓度含油废水未经处理直接排入大明渠，1997年被列为河南省重点废水污染源。在经济效益大幅度下滑，资金十分困难的情况下，洛阳轴承集团公司确立了“谁投资、谁受益，谁建设、谁管理”的经营思路，并采用模拟子公司运营的方式：将废水处理总站从企业分离出来，成为独立经营的经济实体。
废水处理总站根据各分厂排水的水质水量收取相对低廉的污水处理费用，同时，将处理后的中水以成本价格出售给各个用水分厂。通过这种经营模式，使废水处理站与各个分厂之间建立了双向的供求关系，增加了各个分厂降低成本、减少排水、多用中水、少用清水的积极性；而废水处理站成为该集团生产工艺流程中一个不可缺少的环节，从而减少了企业受经济利益驱动偷排、超排超标污水的可能性。废水处理总站投入使用后，该公司循环用水率增幅超过10％，废水排放总量降低44％。
（转自 中国环境）