送羊年迎猴年,中国陶瓷也随之迈入崭新的一年。2003年对于广大陶瓷业主来说,可谓喜忧参半,喜的是一大批真正有实力、有创新意识、品牌知名度日渐增高的陶企脱颖而出,整个产业结构趋于合理与成熟,与相关产品的结合更加紧密等;忧的是非典疫情所带来的一段时期的困扰、价格战的持续升温以及国外建材巨头的入侵而产生的冲击波等。人们向来喜欢在新年喜庆的气氛中对未来作以预示与期望,2004年,陶瓷行业发展的态势与存在的问题有哪些呢?笔者归纳了几点以飨读者。
与房地产业紧密结合
随着建筑业取消毛坯房政策的出台与房地产商对建材产品集团式购买倾向的形成,使广大陶瓷企业与房地产集团在多点的结合与合作上成为可能,而且直效行销的模式已初见端倪。业界有关人士认为,直效行销方式的采用,顺应了顾客个性化需求的趋势,减少了产品营销的中间环节与库存成本,对于降低研发成本以及同客户保持稳定合作关系也大有裨益。而相对于房地产而言,既从资金链上减轻了压力,降低了采购成本,也让消费者获得更多的实惠。
提升产品市场竞争力
当前市场上各种“砖”、“石”让人眼花缭乱,如同走进各类词藻堆砌的“石”海之中,既无力把握其中的精髓,又令人难以记忆。前段时间,广东佛山市陶瓷工业协会会长卢敦穆在鹰牌公司举办的一次会议上指出,陶瓷产品要返朴归真,树立回归自然的理念,而且必须是环保型的,具备实用性,功能太多是没用的。同时,产品要与艺术与文化结合,使其更具魅力。这些可以概括性地说明陶瓷在今后一段时间内的发展趋势,也是其具备强劲的市场竞争力的根本前提。
加强企业人才培养
人才在任何时候都是企业发展的第一要素,人才在任何时候都不缺乏,关键是怎样发掘与培养。一段时间以来,国内几家陶瓷业巨头的高层领导的出走与更换引起了业内人士的广泛关注。可以说,适当的人才流动是正常的,但若频繁变动,便让人感觉其中定有问题存在。企业要善于塑造一个吸引人才的氛围,寻找发挥他们潜能的兴奋点,完善企业人才架构,给其以激励与支持,并进行一部分人才储备,形成横向人才网络、纵向接力梯队的人才阵营,使陶瓷企业发挥出最大的创新能力与战斗力。
创新是惟一的出路
如果企业缺少创新意识与创新能力,便如同一潭沉寂的死水。创新是多方面的,如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新、企业文化创新等等。可以说,优秀企业的创新是无处不在的,不少企业资金充足、人才济济、技术装备优越,但在发展行进的道路上却举步维艰,甚至走入困境,缘由也正是由于缺少创新意识与创新能力。实际上,创新意识是可以培养的,创新能力也是可以激发的,关键是要制定出一系列的创新工作方法与措施,调整人才结构,激发员工的创新热情。只有这样,才能使企业在创新中持续、健康、稳定发展壮大。
重视企业文化建设
这年头,往往是运用无形的东西,而领导或战胜有形的东西,例如计划、策略、文化氛围等,而无形功能的培养塑造需要企业年复一年的努力与提炼,如企业文化的建设与员工素质的培养。但长久以来,企业文化一直被大多数企业当作一种形式上的点缀,并无实际的付出,可谓“雷声大,雨点小”,这种形式上的虚无做法使得企业惰气横生、浮躁一片。企业文化须从根本做起,培养员工的奉献精神,注重员工的学习与培训,营造良好的文化氛围,从而形成企业的凝聚力与向心力,也由此使得陶瓷企业在产品创新、市场拓展、节能降耗等方面发挥出无穷潜力,相信这样的陶瓷企业会在市场竞争的战斗中所向披靡,无往而不胜。