截至2003年12月23日，凌源钢铁集团公司累计钢产量达到150万吨，提前8天完成2003年生产计划，提前两年实现了“十五”期间“一厂变两厂”，把企业做大做强的奋斗目标。
“十五”末实现“一厂变两厂”、把企业做大做强的奋斗目标，是凌钢集团2000年11月党代会上确定的。3年来，他们累计投资8．2亿元，先后完成了铁系统两座高炉、两台烧结机，炼钢系统3座转炉、两台连铸机及炉外精炼，轧材系统的棒材、中宽带生产线等22项大中型技改项目，形成了转炉－炉外精炼－连铸－热送热装－连轧的先进生产工艺结构。经过科技攻关，产品由较单一的普炭钢系列发展到优质炭素结构钢、低合金高强度结构钢、石油天然气管线钢等新钢种，并以新钢种为核心形成了热轧中宽带－棒材－中型材焊管等新的产品结构链。
在刚刚过去的一年里，凌钢管理创新，全面深化“日清日洁”制度，对全体员工实行量化考核，有力提升了各项工作管理水平。据统计，截止到2003年11月底，凌钢已实现全年销售收入35亿元，利税近8亿元，与2000年相比，分别增长了2．2倍、3倍。年产钢能力达到200万吨。大规模的技术改造和企业管理创新，使凌钢阔步进入装备现代化、产品多元化、管理信息化、生产清洁化和环境生态化的发展新阶段，企业竞争力进一步增强。