我国目前干燥设备的应用领域越来越广，越来越多的产品可替代进口设备，有一些产品还出口到国外。产品不仅广泛应用于化工、轻工、饲料、除尘、筛分、灭菌、淀粉、食品、制药、建材、粮食、种子、制粒、蒸发浓缩等领域，并逐渐应用于精细化工和生物化工领域，向节能型、无污染、机电一体化方向发展。
我国干燥行业每年向市场提供的产品在20亿元左右，生产厂家近400 家，其中有相当
一部分企业是兼营干燥设备制造。
近几年，我国每年有近30万项的科技成果涌现，其中有3万项属于重大科技成果。专利每年有近6万项。但这些成果最后能进入市场的只占5％，还有95％的成果没有得到应用和推广，这是个很大的损失。
据统计，到1982年，我国只能生产制造各类干燥设备6万种。到2002 年，我国可以生产制造各类干燥设备50万种。但目前，还有近50万种的干燥设备我国不能完全制造，这表明我们与先进国家的差距仍较大。
近20多年来，我国干燥技术与设备得到了快速发展，与拥有一批投身干燥事业的国内外知名的专家学者多年来辛勤努力密不可分。目前，我国已经有十几所高校开设了干燥技术专业课，十几个院所有专业研究机构，每年都培养出大批专业技术人才。干燥行业技术专家、教授、学者及企业技术人才，每年都有大量的科研新成果转化投产，已经完全形 成了我国的专业化科研技术体系。每年都进行国内外技术成果、信息等多领域的交流和探索，结合我国干燥设备应用领域的现状，进行了大量开发、创新、提高、转化等方面的工作，组织大规模的干燥技术研讨会，实行产、学、研结合，并成功举办8次以新成果转化和解决实际应用难题为主要内容的会议。实践证明，这些活动有力地推动了我国干燥技术的迅速发展，促进了产品的开发、创新与不断完善和提高，为我国干燥事业的进步作出很大贡献。
党的十六大明确提出要振兴装备制造业。在我国重视装备制造业发展的氛围正在逐步形成，这无疑给干燥行业带来非常好的机遇。近年来，干燥设备生产出现了一批骨干企业，不少产品已经达到或接近国际先进水平，也创造了一批品牌产品。但从行业总体情况分析还存在以下问题：一是产品低水平重复的多，地区之间产业趋同；二是有相当一部分产品 趋于成熟，或到衰退期，新的替代产品没有形成规模，发展的增长点不明显；三是产业的整体开发速度有待提高，产品更新缓慢；四是生产制造厂家在地域分布上比较集中，容易出现价格竞争；五是一些企业的发展出现“瓶颈”现象，突破难度大，处于吃不太饱也没饿着的状态。
我们认为，干燥行业要做强做大，必须不断增强企业自身核心竞争能力，要抓住两大重点不放松。一是产品的开发创新与技术进步不放松；二是以客户为中心，抓住市场需求和变化不放松。抓住信息是关键，在新产品开发创新上，要瞄准世界先进水平、先进技术、先进产品，这样开发出的产品才有生命力。要与科研院所、专家、教授、专业技术人员 紧密合作。科研院所有丰富的知识储量和先进的开发能力、灵敏的信息资源，企业具有较强的创新需求和高技术成果商业化的物质能力，而且能敏锐的捕捉市场需求动态，如果实现对接，势必将创造出奇迹。
搞品牌特色经营。品牌是以商标为标志的，注册了商标，取得了品牌，如何对品牌经营，对品牌深度运用，不断培养与挖掘品牌无形资产的潜在效应，在品牌的不断提升中，让品牌成为名牌是摆在我们面前的一个课题。在经营战略上，企业经营的最高境界就是品牌经营，要想在日益激烈的市场竞争中获得优势和主导地位，必须重视实施品牌经营战略，“千品通”不如“一品精”。产品升级要有所为，有所不为，不能重复别人低水平的产品，不然对企业有害无益，要选准几种产品做细做精，在产品链上不断延伸优势与特点，在产品专一化的格局上领先一步，才能做大做强，赢得品牌价值和声誉，这就是参与市场竞争的利器。所以说，搞品牌式特色经营，就是要放开眼界，看市场、看产品、看发展、看走势与需求，做到各有专长。
加强中小企业间的战略联盟。面对越来越秩序化、越来越细分化、越来越成熟化的市场，企业的深度分工正在逐步形成，这是高质量、低成本的要求，是市场竞争的推动力。如何提高单个企业的竞争能力，实行必要的中小企业战略联盟，不失为一种好办法。这种联盟可以是多种多样的形式，包括成套化、系统化、复合化、机电一体化、自动化等方面的能力互补，产品互补，互相参股，大项目共同开发，联合投标，共同满足客户需求，共同面对外配套产品的供应商等等方面的联盟。选择合适的伙伴，一定要采取双方自愿，达到互利互助公平的原则，把“小船”变成“大船”，共同设定联盟的基本规则，以保持灵活的战略和独立地位的准则。联盟不是兼并，而是一种物质资源互补的新型组织结构，企业规模大并不等于是规模经济，对于一般规模的企业要实现规模经济，一个重要的措施就是缩短战线，将大部分通用零部件由内配转移到企业外部去配套，将自己主要精力集中在最优势的几个环节上做细做精，这样可以降低成本，提高质量，增强优势。
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