一百五十万元起家，十五年的发展，形成十五亿的资产，这就是清华紫光的成长史。十五年的奋斗，打造了一个中国高科技的名牌———清华紫光 
　　 

　　创业?自然生长 

　　1988年~1993年是清华大学科技开发总公司发展的五年，也就是清华紫光创业的五年。 

　　1988年4月的一天，紫荆花开的“清华园”里，校长办公会正讨论一个全新的议题： 

　　如何响应国家教委提出的教学与科研体制改革？ 

　　如何面对计划经济向市场经济的转轨？ 

　　一阵阵热烈地讨论之后，一个历史性的决定产生了：创办“清华大学科技开发总公司”，由张孝文副校长出任董事长。学校赋予总公司的职能有二：一是管理全校公司，二是负责全校科研成果的生产力转化。 

　　于是，一群来自学校各处的教书先生，不知道企业是怎么回事，也没有市场的概念，更没有高科技企业和高校产业的现成经验，只凭借手中现有的数十个科研成果就干起来了。两个人就是一个项目小组，三个人就拉起一个小公司。起先，对经营的理解就是转让技术、高技术开发；渐渐地，开始攒些产品；再渐渐地，做起贸易，搞起了代理。 

　　于是，五年下来，“养在深闺人未识”的一批科研成果走出了清华园；三五个人的“小舢板”也变成了“舰艇”。此时的总公司，已有8个独立法人分公司，14个独立的事业部，俨然一个集团化的架构。 

　　1992年，自然生长的总公司突破了亿元大关。 

　　1993年7月1日，在“清华大学科技开发总公司”的基础上组建的“清华紫光集团”正式成立。 

　　清华紫光走过了创业期。 

　　立业?品牌打造 

　　自1993年清华紫光集团成立，紫光人用了六年时间，树起了一个中国高科技的名牌———清华紫光。 

　　清华紫光为稳步发展，采取了在调整中发展、在发展中调整的经营方针。 

　　经过三年的调整，紫光在产业结构、管理体制、队伍建设等各方面，都取得了一定的成效，基本形成了统一的局面。这时的产业布局形成了四个板块，即信息产业、光机电一体化产业、精细化工产业和环保产业。后又重新规划为三个板块，即信息产业、环保产业、生物与制药产业。一批市场好、前景好、有潜力的产品和项目得到重点发展，如：扫描仪、电力监控系统、软件研发生产中心等。集团的营销网络也初步形成。 

　　调整后的集团有了统一发展的基础。于是，1997年又提出了进一步的目标：“树清华紫光品牌，立清华紫光实业”。多年的实践使紫光人认识到，要想有大发展，必须靠品牌打市场，以实业为基础。 

　　树品牌。导入CI，建立品牌管理。以第一款自有品牌产品“紫光扫描仪Uniscan”的成功带动其它产品的自有品牌系列化，渐渐地，紫光品牌的系列产品逐步形成：紫光扫描仪、紫光笔记本电脑、紫光数码相机、紫光彩色电子出版系统等等。 

　　兴办实业。逐步建立了东莞扫描仪生产基地、密云环保生产基地、无锡和扬州生化基地等。 

　　作为品牌的支撑体系，紫光继续加强统一的营销网络建设。 

　　发展中的紫光仍继续调整，四个产业板块又重新规划为三个板块，即信息产业、环保产业、生物与制药产业。 

　　调整、发展，再调整、再发展，又是三年。紫光在打造自有品牌、扩大产业规模、加强渠道能力等多方面都有了长足的进步。 

　　六年的时间，紫光人树起了一个中国高科技的名牌———“清华紫光”。 

　　改制?资本扩张 

　　1999年~2001年，随着清华紫光股份有限公司的成立及股票上市，突破体制的紫光打开资本渠道，脱颖而出，更上层楼。 

　　1999年3月，紫光盼望并为此准备了多年的股份制改造终于如愿，紫光以信息产业和环保产业的优良资产出资，成立了清华紫光股份有限公司。同年8月25日，清华紫光股票在深交所成功发行。2000年2月，清华紫光股票创下106元的新高，成为百元股王，一时间，清华紫光成为两个股市上千家公司的领头羊。 

　　规范化是上市公司的必修课，股份公司通过一年的努力，于2000年通过了ISO9001国际质量体系认证。 

　　上市的成功打开了资本渠道，股份公司迅速扩张：控股湖南古汉集团、兴建亚洲最大的延庆药业生产基地、投入巨资开发网络技术产品、收购泰和通环保公司、扩建全国营销和服务网络，等等。 

　　股份公司的经营更上层楼，完成了一批几千万和上亿元的系统集成大项目：全国公安交通管理信息系统、第五次全国人口普查项目、国家知识产权局专利全文网络查询系统、杭（州）金（华）衢（州）高速公路机电系统、北京市法院信息系统、北京市检察院信息系统，等等。以扫描仪为代表、以笔记本为龙头的自有品牌产品也形成多样化、系列化。 

　　变革?重组再造 

　　按照清华产业调整的规划，紫光股份进行了产业分拆和资产重组，从信息和环保两项主要业务的综合性公司转为专门从事信息产业及相关业务的专业型公司。 

　　2002年，清华紫光经受了有史以来最严峻的挑战，危机引发改革，紫光需要管理革命，紫光需要更加脚踏实地的发展。面对危机，在清华大学的支持下，紫光新老班子通力协作、团结拼搏，采取“稳定发展、锐意改革、夯实基础、明确方向”的发展方针，顺利完成扭亏为盈目标。 

　　2003年上半年，公司以“夯实基础、苦练内功、强化业务、着重提高”为指导方针，进一步加强管理，提高业务水平，并启动商务平台管理的更新改造工作。通过产业重组，形成了紫光股份新的产业定位：专注IT和通讯；通过管理咨询，构建了矩阵形的管理架构：三纵四横；通过平台改制，贯通了渠道，提出了渠道新目标：红旗插遍全国；通过集成整合，归并出三个业务群组，强化了紫光三大优势：品牌、资金、渠道。在经历“非典”疫情的严峻考验下，公司上半年整体业务平稳发展，与去年同期相比，各类业务均有不同程度的扩张，投资收益明显提高。在自有品牌产品方面、在自有技术应用方面及分销产品范围和规模方面都获得了进一步的发展。 

　　新紫光形成了新思想、新架构、新管理、新业务、新文化、新团队，紫光的人气更旺了。紫光发生了深刻的变革，必将演绎新的十五载辉煌。