微特电机是量大面广的基础产品，因此也是一个完全开放的竞争性行业。中国微特电机总产量约占世界总产量的60％左右，但产品档次不高。也就是说，中国是微特电机生产大国，但不是技术强国。
根据国家经济结构战略性调整计划，近几年微特电机行业所有制结构发生了根本变化。国有企业目前普遍处境困难，或倒闭或处在改制过程中；民营企业逐渐崛起；外资企业成为中国微特电机行业的主体，他们几乎垄断了IT产业和高档微特电机市场，并正在千方百计争夺家电这个大市场。“微特电机行业呼唤民族英雄”一文，旨在分析中国微特电 机行业目前存在的问题，探讨解决方案，供企业和政府参考。
行业面临多重挑战
中国微特电机行业与发达国家比，整体上差距明显，存在产品档次、技术水平偏低，市场份额小，生产规模不大，生产自动化程度较低等等问题。随着全球经济一体化进程的加快，这个行业将遭遇更多的挑战。
部分企业可能被淘汰出局。中国进一步开放市场后，外国资本将获得“国民待遇”，过去对国有企业在税
收、投资、出口补贴等方面各种倾斜政策将逐步取消，国有企业又普遍存在体制和机制障碍，历史包袱重、产品成本高、竞争能力低，将面临淘汰出局的危险。
中国自主设计、生产的高档微特电机产品会受到严重冲击。中国微特电机高新技术产品在生产规模、生产成本、产品质量、技术水平、管理水平以及市场份额等方面与发达国家有很大差距，国外的高档微特电机产品低税进入后，会对中国在这一领域的市场份额形成较大冲击。
中低产品也面临冲击。随着国外制造商将更多的工厂和设计、开发中心搬到中国，建立起更加高效的配送网络，凭借其全球货物流量获得更低的价格，其产品竞争力进一步得到提高。国外制造商除了高档产品处于明显优势外，其中，低档产品也将对中国产品形成冲击。
人才竞争更加剧烈。大量外资企业高薪聘用人才，与大学合作，开展基础性的预先研究，有的还开办大学，这些做法都是为了争夺人才，人才竞争，会给行业带来巨大冲击。
政府要为民企发展创造条件
民营经济对中国经济发展起着十分重要的作用。就微特电机行业而言，民营微特电机企业已是民族工业的主导和支柱，起到支持国有经济结构战略性调整的作用，同时也是抗衡制约外国资本，参与外国公司竞争，维护国民利益的生力军。
从目前状况来看，民营企业所面对的外部经营环境并没有实际改变，在融资渠道、市场准入等方面仍受到不公正待遇，并不断遭受一些非经营性损失。政府要为企业发展创造良好的环境，在产权、市场准入、融资渠道等方面为民营企业的发展提供条件。
目前中国民营微特电机企业，在生产规模、产品质量、技术水平、管理水平等方面与国外著名微特电机公司存在不少差距，要使民营企业迅速占领国内外市场，就必须加大资金投入，进行二次创业。为此，建议政府放宽民营企业信贷和上市融资政策。此外，政府可采取优惠政策，推动和促进国有企业闲置设备的利用。民营企业急需先进设备又无能力 购置，建议政府制定租赁闲置设备的政策或以折价分期付款方式转让给民营企业，对双方都有好处；政府还应该制定优惠政策，促进大学、研究所与民营企业合作合资，提高民营企业的开发能力。政府还可考虑在民营企业的税收中提取一定比例，作为鼓励产、学、研结合的经费。
海峡两岸三地应加强交流、合作
近几年，台湾地区的微特电机行业有长足的发展，产品已从有刷电机发展到无刷主轴电机、精密步进电机、精密伺服电机等，其生产微特电机的制造设备和测试仪器，也具有相当高的水平；香港地区微特电机公司也相当多，其中有实力很强的国际著名的德昌电机有限公司，年产值近8亿美元。大陆有人才、劳动力优势，有较完整的工业体系，如能充分发挥海峡两岸三地的各自优势，联合起来，共同开发产品和开拓市场，必将促进中国民族微特电机产业的发展，政府有关部门应该有意识地指导和推动海峡两岸三地进行更深层的交流、互访和洽谈，促进彼此间了解、信任。
培育有国际竞争力的大企业
决定企业竞争胜负的是核心竞争力。可以说，没有一批具有国际竞争力的大企业，就没有参与竞争的主动权；没有企业核心竞争力的普遍增强，竞争优势就不可能持续发展。
目前中国微特电机行业，只有德昌电机有限公司规模较大，相当多企业规模不大，国际竞争中处在弱势地位。随着国外大企业间强强联合的不断出现，其竞争优势会更加明显。在经济全球化的大背景下，企业要成为具有国际竞争力的大集团，完全依靠自己的能力是有限的，应该立足于全球配置资源，特别是要加强与大跨国公司(如万宝至、三协、
三洋、松下等)的合作，引进外国资金、技术和管理，借外力促进中国微特电机产业发展。
调整产品结构，提升产品档次
中国是微特电机生产大国，但真正技术含量高的产品仍由国外企业生产。因此，中国微特电机行业要加大力度调整产品结构，提升产品档次，才能扩大市场占有率。
要提升产品档次，就必须抓紧做好企业技术改造工作，尤其民营企业肩负重任，更要加大投资力度。高档微特电机产品是技术密集和高投资类产品，必须要有精密的加工设备、先进的测试仪器，其所用的零部件、原材料也要求质量好，一致性好。企业可以采用多种形式，如聘用国外专家当顾问，引进国外智力，提高开发创新能力，不断推出自主知识产权的新产品，提高产品档次，提高适应市场需求的能力；要有一支树立经济全球化观念的销售队伍，除了巩固现有的国内用户外，要敢于瞄准国内独资、合资公司的用户市场，加大力度争夺这块过去被国外同行占领的市场。要主动出击，到国外参展和进行营销贸易活动，扩大知名度和影响。
走出国门办企业
中国微特电机行业，不但要实施“引进来”战略，同时也要敢于“ 走出
去”。“走出去”是逐步形成中国自己的大型企业和跨国公司的重要途径。微特电机企业应该向家电企业学习，敢于到国外办企业，敢于与外资企业进行竞争。“走出去”办企业，便于了解市场信息，开发生产当地需要的产品；便于引进所在国优秀专业人才；便于利用当地资源；便于占领当地市场。
摘自：产经网